6月27日，公司党委副书记、总经理刘建平到市政分公司开展综合调研，并召开郑州青寨城中村改造项目现场办公会。

　　公司党委副书记、工会主席龚浩亮，副总经理常红庆，财务总监韩芳等参加会议。

　　调研会上，刘建平以《深入开展学习教育 推动企业高质量发展》为题讲授专题党课，并传达中央八项规定精神和延安精神相关文件，开展集体廉政谈话，听取市政分公司、青寨城中村改造项目工作情况汇报，同与会人员围绕调研主题开展座谈交流，听取职工对企业高质量发展的意见建议和急难愁盼需求，积极为大家提出的问题和诉求答疑解惑。

　　刘建平深入分析市政分公司“十四五”整体发展情况及当前面临的发展状况，并结合公司“十五五”发展定位，对分公司下一步工作提出三点要求：

　　一是聚焦市场开拓，提质增量拓展规模。要优化产品结构，立足分公司基础设施专业化发展定位，坚持深耕，拓宽业务边界，塑强专业竞争优势。要做实两个深耕，属地深耕要创新营销模式，从追项目向造项目转变；客户深耕要加强拜访对接力度，提升二次握手率；加强与内部兄弟单位的沟通力度，找准抓手，挖掘新的发展支撑点。要拼抢高端项目，全方位做好项目信息搜集，抢抓机遇，积极谋划，做好资源整合嫁接，奋力攻坚重大项目落地。

　　二是聚焦风险防控，全面化解运营风险。要全力压降被诉案件，转变工作思路，坚持风险源头防控，统筹谋划，开展隐患排查整治，积极回应供应商诉求，防止不必要的争议升级为被诉案件。要全面排查分公司存在履约争议的项目，提前推进争议事项化解，为后期化债、风险防控打好基础。要重点关注收尾项目，进行全面分析，摸排整体情况，结合实际及时做好风险化解。

　　三是聚焦党建引领，凝聚公司发展合力。要高标准开展学习教育，加强警示教育，在思想认识上再深化；综合运用纪检、审计等多种途径，全面深入查摆问题，建立清单，明确整改要求。要突出深化各项问题整改，强化系统思维，将工程局巡察整改与中央巡视常态化整改、内控审计等问题整改统筹整合推进。要优化人才配置，常态化开展人员盘点，合理做好人员安排；结合分公司专业化发展需要，进行人才梳理，加强专业培训，做好标签化团队建设。

　　龚浩亮主持会议并指出：党建工作重在凝聚人心、激发合力，在于要有思想、有方法，核心在于做深做实 “人的工作”，关键在于让全体员工同心同德，深入感知员工所思所感，聚焦解决员工的急难愁盼问题，以真心实意赢得信任，唯有真正把人放在首位，让每位员工因组织的存在而倍感温暖，提高员工由衷的幸福感与归属感，才能实现党建与业务的深度互融。

　　常红庆对分公司下一步工作提出三点要求：一是坚持市场为大，经营优先，加强重大项目跟进力度，做好重点客户维护，实现市场开拓质与量双提升；二是加强团队建设，做好属地化人才资源储备，做好工程局、公司重点文件穿透式宣贯，确保覆盖项目所有员工；三是坚定信心，勇于担当，统筹发展。

　　韩芳对分公司下一步工作提出四点要求：一是充分发挥党建引领作用，全力做好催收防欠工作；二是加强全周期现金流管理，做好资金平衡、资源投入，压实管理责任；三是关注债务风险，做好包保责任制落实，从源头做好舆情风险管理；四是强化合规管理，关注重点问题重点事项。

　　刘建平为公司总部第二党支部、市政分公司总部党支部、青寨城中村改造项目党支部赠送党建学习书籍。

　　公司总部第二党支部汇报了支部建设情况，并与市政分公司总部党支部、青寨城中村改造项目党支部签订结对共建协议。

　　公司相关部门结合工作实际，分别对分公司和项目下一步工作提出具体建议。市政分公司结合实际工作开展情况进行正反面案例复盘分析。

　　公司总部相关部门、市政分公司相关负责人参会。