广纳贤才，蓄力赋能！为深入贯彻落实工程局“青云人才”培养计划，充分构筑公司“三军”人才体系，夯实公司项目班子后备梯队建设，着力打造一支素质优良、发展潜力突出的后备人才队伍，8月12日至15日，安装公司举行2025年项目班子后备人才选拔。

　　公司党委副书记、工会主席龚浩亮，副总经理、总工程师卢春亭，副总经理申达锋，副总经理、总经济师齐金辉参与选拔面试，并对参赛选手提出建议要求。

　　立足实践  精准施考

　　本次选拔严格遵循 “报名设门槛、笔试见功底、面试考综合、讨论展风采” 的多维考核方式，最终依据综合成绩确定后备人才人选。

　　竞聘设置项目经理、生产经理、商务经理、总工程师、安全总监五个岗位，经资格审核，共有101人脱颖而出，顺利进入笔试环节。

　　选拔紧密围绕项目生产经营管理中的实际问题，以实战需求为导向，针对其中竞聘岗位不同业务方向（房建、基础设施、专业化）设置分类命题。

　　闻言辨能  真章渐出

　　本次选拔组建面试评审团，成员涵盖公司相关业务口分管领导及领域专家、部门负责人、分支机构业务分管领导和核心业务骨干。

　　多元且专业的评审阵容，既保证考核标准与公司战略发展方向高度契合，又能从多维度精准评估，为选拔结果的科学性与公正性提供坚实保障。

　　面试流程分为个人演讲、必答题及评委提问三个环节。个人演讲为个人履历、应聘岗位工作思路等方面的自我阐述，必答题从多方面对竞聘人员进行专业考察，现场提问考察参与者的灵活应变能力与综合素质。

　　以辩汇智  各展其华

　　8月15日，无领导小组讨论顺利结束。过程中，竞聘人员围绕既定议题展开深度研讨，各参选者充分展现出分析判断、沟通表达及团队协作等核心能力，评审组全程进行观察记录，从逻辑思维、应变能力、组织协调等多个维度开展综合评价。

　　凌空蹈虚，难成千秋之业；求真务实，方能善作善成！近年来，安装公司深耕人才强企战略，着力构建科学高效的人才选拔与培养体系，建立起全方位考察机制——既重专业能力，更重发展潜力。通过打破传统壁垒、畅通内部竞聘渠道，让基层优秀人才得以崭露头角、脱颖而出。

　　本次选拔，依托 “笔试测功底、面试察素养、实践验真章” 的全链条考核模式，精准甄选 “想干事、能干事、干成事” 的人才，着力形成 “以人才促发展、以发展育人才” 的良性循环，持续为公司筑牢人才根基，积蓄人才动能，为工程局及公司高质量发展作出更大贡献！