11月14日，公司在市政分公司召开新疆区域项目推进会，全面总结新疆区域前期项目推进成效，深入分析当前面临的发展形势与核心问题，部署下一阶段重点工作任务。公司党委副书记、总经理刘建平，副总经理常红庆，副总经理江锁出席会议。会议由常红庆主持。

　　刘建平结合公司整体战略布局与新疆区域发展情况，对下一步工作提出三点要求：一是聚焦人才支撑，强化新业务团队培养，为新疆区域持续发展注入核心动力；二是强化资源保障，要统筹协调各方资源，凝聚合力，破解运营难题；三是深化项目策划，积极探索创新发展模式，提升项目核心竞争力。

　　常红庆详细梳理新疆区域工作中存在的短板与不足，对下一步工作提出五点要求：一是摆正个人态度，强化责任担当；二是聚焦团队营销，强化体系营销；三是明确发展方向，整合优势资源；四是严守质量底线，筑牢风险防线；五是锚定“三个中心”，凝聚发展合力。

　　江锁结合当前国家发展规划，对下一步工作提出三点要求：一是总结“十四五”，谋划“十五五”，明确阶段目标与实施路径；二是抢抓新疆区域，深拓新区域，挖掘优质项目资源；三是强化一线服务支撑，提升现场保障能力，构建协同发展的良好格局。

　　会上，市政分公司就新疆区域跟踪项目进展情况、存在问题及后续计划进行详细汇报，分公司各领导班子成员结合分管领域，围绕新疆区域项目推进进行发言交流。

　　本次会议采取“现场+视频”的形式召开。公司市场营销部、投资部（基础设施部）负责人，市政分公司领导班子、总部各部门经理、新疆区域营销团队全体人员参加会议。