选新苗，于璞玉甄亮材；育芳华，赋体系固根基；管枝桠，用制度塑成长；用栋梁，以实干筑未来。

　　近年来，安装公司坚持以 “选” 为起点，予广阔平台觅新苗；以 “育” 为核心，用定制培养筑根基；以 “管” 为保障，以规范制度锚轨迹；以 “用” 为落点，让奋斗实干绽光彩。从人才选拔的现场角逐，到项目轮训的系统培养，从绩效考核的规范管理，到项目一线的大胆任用，“选、育、管、用” 的环环相扣、层层递进，构成了安装后备人才成长的完整闭环。

　　一、拓宽视野“选”，在源头储备上求“广”

　　历年来，公司项目后备选拔严格遵循 “报名设门槛、笔试见功底、面试考综合、讨论展风采” 的多维考核方式，确保人选过硬、过程透明，并实行动态管理，做到优进劣出，有效保障后备人才库“一池活水”。近五年，公司项目后备人才库共计134人，本科及以上学历100%，高级工程师38人，中级职称及以上119人。

　　今年，公司举办2025年项目班子后备人才选拔，选拔针对竞聘岗位不同业务方向（公建、基础设施、专业化）设置分类命题，共计101人进入笔试、面试、无领导小组讨论，通过层层考核，公司新晋项目班子后备人才41人，其中项目经理后备人才12人，商务经理后备人才10人，总工程师后备人才5人，生产经理后备人才11人，安全总监后备人才3人，90后青年后备人才占比83%。

　　二、精准施策“育”，在能力提升上求“实”

　　依托三军人才培训体系，公司围绕新能源、水利水电、水务生态环保等方面积极开展专题培训，实现公司项目班子培训全覆盖，提升专业素养，筑牢思想根基。履行“传帮带”制度，安排后备人才履行师带徒、青年导师等职责，构建“以优带新、以新促优”的良性人才循环体系。同时，鼓励和支持后备力量参加学历提升教育和各类职业技能培训，增强个人竞争力和专业性。截至目前，后备人才新取一级注册建造师72人，中级注册安全工程师12人，一级注册造价工程师18人，参加各类培训2400余人次。

　　三、从严从实“管”，在动态优化上求“效”

　　结合日常表现，综合评估政治素质、工作实绩和群众口碑，对优秀者鼓励、对不适者调整，实现能进能出。同时，加强关心关爱，通过公司总部定期调研，谈心谈话等方式解决实际困难，并在评优评先、发展入党等方面予以倾斜，增强归属感与荣誉感，促进人才安心成长。截至目前，在后备力量人选中，已发展5名预备党员，中共党员79人，其中，21人曾获“优秀共产党员”称号，85人曾获省部级奖项，53人获地市级奖项，7人获集团级奖项，50人获工程局级奖项，110人获公司级奖项。

　　四、适时大胆“用”，在作用发挥上求“活”

　　近年来，公司积极选用优秀后备力量进入干部序列，深耕后备力量建设沃土，以事业为梯引优秀后备英才步入干部序列，以项目为炉让新锐力量在实战压担中淬炼成长。截止目前，公司后备人才库中134人中已提拔任用82人，其中提拔至公司总部部门副职及以上4人，分支机构领导班子7人，项目经理18人，项目领导班子合计78人，使用率达61.19%。与此同时，公司倡导以榜样为灯，让榜样力量带动奋进争先的良好氛围，让人才建设的活力如泉涌般迸发。这份从选苗到育才、从塑型到用才的全链条耕耘，为公司高质量发展提供源源不断的人才基石。

　　接下来，就请近年来已提职的优秀后备人才和大家谈一谈他们的心声！

　　机电安装分公司党总支副书记、执行总经理 彭博：公司项目班子后备选拔，是我职业生涯的珍贵契机！开放公正的选拔机制，让我得以站上更广阔的平台，在项目统筹、团队协作中快速成长。多年来，这份认可与信任始终激励我突破自我。感恩公司为实干者铺路搭桥，未来我必以实干回馈期许，与公司共赴新征程！（2018年参与选拔并入选后备项目经理）

　　公司工程部副总经理 王印杰：公司项目后备选拔机制，是我职业道路的关键转折点。它让当年的我从基层快速跻身项目核心，借角色转变深度参与项目管理，在统筹推进与资源协调的实战中，实现能力与格局的双重突破。感恩公司的信任与培养，未来我必以更高标准践行使命，为公司创造更大价值！（2018年参与选拔并入选后备项目经理）

　　公司供应链管理中心副总经理 王勋凯：公司项目后备选拔给予了我们广阔的平台、公平选人机制，它让选拔不仅是机遇，更是淬炼。我在见贤思齐中博采众长，在实战比拼中突破自我，实现职业发展的精彩蝶变。“百舸争流，奋楫者先”，感恩公司为奋斗者搭建优质舞台，让理想闪光、才华施展、价值彰显！（2018年参与选拔并入选后备项目经理）

　　华南分公司副总经理 吴龙海：参与项目班子后备选拔，是我职业生涯的重要转折点。不仅让我在实战中快速精进专业与统筹能力，更深切感受到公司 “重实干、看潜力” 的公平氛围。回望成长，每一步都离不开公司提供的宝贵平台与机遇。心怀感恩，这份经历将激励我以更高标准要求自己，把所学所长全力回馈公司，为公司发展贡献更大价值！（2018年参与选拔并入选后备项目经理）

　　华北分公司副总经理 王威威：公司项目后备选拔制度，它不仅给予技术骨干清晰的成长路径，更搭建了能真刀真枪历练的实战舞台，推动我们快速成长为能独当一面的项目管理者。公司给的这份信任和培养，我们记在心里、落在行动上，为公司发展拼尽全力，贡献全部力量 ！（2018年参与选拔并入选后备项目经理）

　　华南分公司总经济师 岳明亮：公司后备人才选拔是难得的成长契机！既能让员工充分展示自我，更能在同台竞技与评委点拨中，快速找准自身短板，全方位提升专业能力、沟通协作与问题分析能力。由衷感谢公司在职业生涯关键阶段，搭建如此优质的平台、完善的竞争机制！（2018年参与选拔并入选后备商务经理）

　　华北分公司总经济师 张杯：公司项目后备选拔，以全面公平的机制，让想干事、能干事者脱颖而出，获得实践机会，依托公司完善培训与轮岗体系，可夯实专业功底、拓宽认知边界。感恩公司搭建竞争舞台，让个人能力被看见、被认可！未来我必以饱满热情履职尽责，用实打实业绩回报信任与栽培，与公司共成长、共发展！（2022年参与选拔并入选后备项目经理）

　　华北分公司副总经济师 程双：仍记得当年参加公司后备选拔的场景，那不仅是对自我成长的鞭策，更是职业生涯中弥足珍贵的成长契机。公司公平公正、唯才是用的选拔制度，让想干事、能干事者得以大展拳脚。这份机遇，离不开公司搭建的优质平台，更离不开制度背后对人才的高度重视。（2022年参与选拔并入选后备项目经理）

　　华东分公司岳阳中储粮项目 项目经理 王长雷：回望公司项目后备选拔，场景仍历历在目！正是这套重才任能的选拔机制，让我有幸出任项目经理，在广阔平台上施展抱负。后备选拔不仅是得到岗位的晋升，更是对个人能力的认可、对职业生涯的精准赋能。近年来，在公司的悉心培养与全力支持下，我攻克诸多施工难题，实现专业能力与管理水平的双重跃迁。未来，我也将继续深耕岗位、实干笃行，用实打实的业绩回报公司的信任与栽培！（2021年参与选拔并入选后备项目经理）

　　市政分公司青寨项目 项目经理 王炳淳：参与公司项目后备选拔，是一段满载收获的珍贵经历！公司公平公正的机制，让我得以与各路优秀同仁同台竞技、交流互鉴。过程中既可以发掘自身潜力优势，更可以从他人身上汲取专业养分，这份视野拓宽与认知升级，令我受益至今。（2018年参与选拔并入选后备生产经理）

　　华南分公司河南财大项目 总工程师 丁学涛：公司新一轮项目后备选拔圆满落幕，作为曾经的亲历者、制度的受益者，我内心满是感慨与感恩。对我而言，公司的选拔制度从不是一道 “关”，而是一座铺就成长的 “桥”。感恩公司搭建 “公平、公正、公开” 的选拔平台，不看背景、不重资历，只认能力与潜力，为每一位实干奋进的员工点亮希望灯塔。这让我们坚信，只要脚踏实地、锐意进取，在安装就能绽放自己的光彩！（2021年参与选拔并入选后备总工程师）

　　华东分公司杭州鸿泰项目 项目经理 王永辉：公司项目后备选拔机制，让我深切体会到公司 “重能力、看潜力” 的用人初心！正是这套公开透明的制度，让渴望成长的我获得突破自我的契机，成功实现从技术到管理的跨越。这段经历不仅拓宽了职业道路，更让我读懂公司为员工搭建成长平台的良苦用心。在此向公司致以最诚挚的感谢！（2021年参与选拔并入选后备项目经理）

　　机电安装分公司会展中心项目 项目经理 海意：公司后备人才选拔制度，不仅是一场岗位竞争，更是一面照见优缺的 “镜子”—— 既为我们指明清晰成长路径，更在关键节点赋予崭露头角的宝贵机遇。回望成长，每一步都离不开公司的悉心培养与信任。谨怀感恩之心，致谢公司给予的珍贵机会与广阔平台！（2018年参与选拔并入选后备总工程师）

　　华东分公司商丘党校项目 项目经理 李康：从中小型项目商务经理到特大型项目经理的关键跨越，这份成长离不开公司人才后备选拔机制的赋能，更承载着公司的信任与重托。个人的每一点进步都源于公司的宝贵平台与悉心培养。感恩公司给予的平台，我也将以更优异的成绩回报信任，为公司高质量发展倾尽力量！（2018年参与选拔并入选后备项目经理）

　　市政分公司迎宾-瑞景园项目 项目经理 詹曜辉 ：刚毕业那几年，我常觉得自己像 “关了灯洗衣服”—— 信息闭塞、方向模糊，不确定自身能力能否匹配公司需求。公司项目班子选拔制度，恰在关键阶段为我点亮了 “明灯”。参选过程既是系统梳理经验的学习，也是明确提升方向的锻炼，对我的职业发展影响深远。感恩公司的培养与信任，我必将这份认可化为责任与动力，在岗位上扎实耕耘，为公司创造更多价值！（2021年参与选拔并入选后备总工程师）

　　市政分公司哈密项目 拟任项目经理 汪凯：公司项目后备选拔既为企业筑牢人才优势，也为个人铺就成长阶梯。“才者，德之资也；德者，才之帅也”，德才兼备方堪重任。感恩公司信任，我必以饱满热忱投入工作，凭开拓进取之姿，为公司发展全力以赴、贡献全部力量！（2022年参与选拔并入选后备项目经理）

　　机电安装分公司高途项目 总工程师 王艺文：参与后备选拔，我深切体会到公司 “公平、公正、公开” 的用人理念，更感受到对青年人才的重视。选拔中的模拟演练，让我接触更广阔业务领域，锤炼了跨部门协作与解决复杂问题的能力，视野与格局大幅拓展。感谢公司搭建优质成长平台，让每一份努力都能被看见、被认可！未来，我必脚踏实地做好本职，以更优异成绩回报公司的培养与信任！（2022年参与选拔并入选后备总工程师）

　　以 “选” 为钥，开启后备力量的成长之门；以 “育” 为墨，绘就安装青年的成才画卷；以 “管” 为尺，量出人才发展的规范之路；以 “用” 为笔，书写辉煌未来的奋进华章；以 “选、育、管、用” 全链条之力；让人才之树常青，让发展之基永固！

　　未来，安装公司将持续深耕人才建设，以更精准的选才、更精心的育才、更精细的管才、更精当的用才，为公司高质量发展持续提供人才动能，在浪潮里勇当先锋，在征程上追求卓越，书写人才与企业共成长的动人篇章！