4月15日，中建七局副总经理卢华勇一行赴安装公司开展专题调研。局市场营销部总经理周玮，副总经理孙健；安装公司党委副书记、总经理刘建平，副总经理常红庆、江锁，财务总监韩芳参加调研。

　　调研会上，卢华勇听取了安装公司市场营销工作汇报，紧密结合当前行业发展趋势与安装公司发展实际，分享宝贵经验与经典项目案例，与参会人员进行了深入交流，并对安装公司下一步市场营销工作提出五点要求：

　　一是坚定发展信心，激活营销动能。要始终把市场营销摆在企业发展的龙头位置，大力培养“狼性文化”，加快转变思想观念，以敢打敢拼、锐意进取的昂扬状态主动拓市。

　　二是坚持专业化发展，做好长远谋划。高标准做好“十五五”战略谋划，加快推进业务结构优化升级，持续推进资质升级，以专业化塑造核心竞争力，坚定不移走精细化、特色化、差异化发展之路。

　　三是强化能力培养，提升公投水平。聚焦公投市场能力提升，强化投标全要素、全流程管理，着力提高项目经理答辩能力、合同谈判策划能力，通过实战化操练，全面提升营销队伍专业素养与综合作战能力。

　　四是重视品牌建设，夯实履约根基。坚持以履约树品牌、以品质赢市场，强化项目全过程管控，大力推进工程创优评奖与精品工程打造，持续积累优质业绩资源，提升行业影响力与市场认可度。

　　五是深化战略合作，强化协同联动。积极整合外部优质资源，持续巩固深化与老业主长期战略合作，推动合作走深走实；推动各业务系统高效协同、同向发力，凝聚大营销体系强大合力。

　　刘建平对局领导的精准指导与大力支持表示衷心感谢，他表示，安装公司将贯彻落实本次调研要求，认真学习借鉴先进营销理念与实战经验，聚焦“一表三单”、做实“两个深耕”，持续健全营销体系，主动担当作为、攻坚重点项目，全力以赴确保各节点任务和年度目标圆满完成，为全局高质量发展贡献更大力量。

　　江锁就安装公司基本情况、市场营销工作开展情况、存在问题及下一步工作计划作详细汇报。

　　会上，参会人员就重点项目营销策划、公投能力提升、资质维护升级、资源整合、区域深耕、客户深耕、保障支撑等方面进行了交流发言。

　　局市场营销部、华中分局相关人员；安装公司相关部门、三大专班及相关分公司负责人等参加调研。