践行人才强企方针 建设一流人才队伍

　　在当今的经济高速发展的洪流当中，企业如何获得持续的源动力？中建七局安装公司在人才建设上，作出了诸多实践和探索。在人才队伍建设上，安装公司坚持人才强企的指导方针，培养数量充足、结构合理、视野开阔、专业精良的人才队伍。按照“知识化、专业化、职业化”的人才策略，合理配置人员，优化人员结构，拥有“结构合理、专业突出、特色鲜明” 的人才梯队及培养发展计划；大力培养青年人才，通过学习培训、历练及引进的方式培养专业的安装人才，形成高潜人才库，为安装典范、市政标杆的市场布局提供充足的人才储备。

优化选人用人政策 丰富招聘用人渠道

　　公司长期注力优化选人政策，以市场化为导向，实行以结构调整为目标的人才招聘策略。在探索人才的过程中，不断优化招聘机制，整合招聘资源，扩大招聘品牌的社会影响力，切实增强对高层次、德能兼备人才的吸引力，不断提升人才招聘精准度。重视对校园招聘质量的提升，设定多通道的职业发展体系。分系统开展专业化、个性化、特色化人才建设，根据“一稳定、二培养、三引进、四使用”的原则，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，丰富招聘用人渠道。

秉承人才强企理念，激发干部队伍活力

　　公司秉行凭德才、重业绩、看经历、听公论的选人用人导向，人才能上能下、能进能出、充分做到干部队伍人尽其才，充满活力。公司通过坚持正确用人导向，把好干部选出来、用起来，强化能者上、庸者下、劣者汰的自然规律。下一步，公司将重点加强优秀青年人才多层级、多岗位历练培养，壮筋骨、长才干、强担当、提本领。通过多种途径甄别发现、动态储备、使用优秀年轻干部，遵循干部成长规律，筑牢“本领足够”的现实根基，坚持“墩苗不拔苗、催长不催熟”，遵循“以人为本、关注个体”的原则，着力提高个人能力，挖掘人力资本产出的潜力。

落实提升培训体系，完善战略培训方针

　　公司倡导以新理论、新知识、新技术、新方法为主要内容，提高人员综合素质，拓宽新业务及思路，提升思想政治素质和职业素养，从而实现向领军学管理，让能力上台阶的培训目的。

　　为强化有计划岗位锻炼、系统性培训在人才培养中的主导作用，公司针对培训者建立“学习地图”，形成不同专业、不同层级等培养课程体系；引领三级联动，从根本落实公司三级培训体系建设，从而细化培养过程，提高员工价值创造能力。

　　人才，是企业发展的中坚力量与希望所在，因为他们富含激情，饱含活力，怀揣梦想。面向未来，中建七局安装工程有限公司制定了体系更为完善的“十四五”人才培养计划，切实抓好企业青年及成熟人才队伍建设，在实现“国内著名，国际知名，员工满意，各方认同”的征程中，为青年的成长成材提供更为广阔的发展平台。