5月30日，中建七局党委副书记、总经理董文祥赴高途智成港项目开展安全生产带班检查。局安全总监唐跃东；公司党委副书记、总经理刘建平，副总经理申达锋，安全生产监督管理部、机电安装分公司相关负责人陪同。

　　董文祥一行深入施工现场，实地察看项目建设进展及安全生产责任制落实情况，详细听取项目建设进度、质量管控、安全管理等方面的汇报，并按照“一听、二讲、三谈、四访”工作要求，听取业主意见需求，走访看望一线员工，详细询问员工工作生活状况和实际困难。他对项目取得的阶段性成果给予肯定，向坚守在一线的建设者们致以节日的亲切问候，叮嘱项目负责人要做好职工关心关爱，落实好值班人员轮休假制度，及时回应员工诉求，打造攻坚克难的坚强战斗堡垒。就项目下一阶段重点工作，他提出三点要求：

　　一是筑牢安全根基，织密安全生产网络。要认真落实“安全生产月”“安康杯”竞赛相关要求，开展地毯式安全隐患排查，做好节日期间值班值守工作，切实提高风险隐患排查整改质量。要将安全生产责任制贯穿始终，强化红线意识和底线思维，开展应急演练、安全警示教育等行动，深化职业健康管理，将安全责任细化到每个区域、每个工点、每个岗位，实现安全管理无死角、全覆盖，确保实现安全生产“双零”目标。

　　二是狠抓生产进度，确保项目完美履约。要以穿透式监管，做实做细项目策划，注重精细化管理，强化目标导向，紧盯关键节点，在确保工程质量和安全生产的前提下，强化资源配置，合理安排工期，确保项目完美履约。要树牢精品意识，践行“一次成优”理念，严格执行质量验收标准，强化全员、全过程、全要素质量管控，聚焦重点区域、特殊时段、关键环节质量风险，分级管控，责任到人，以精诚匠心打造质量过硬示范工程，彰显七局品牌形象。

　　三是践行精细管理，提升价值创效能力。要围绕提质创效目标，统筹推进技术、商务、物资等部门协同配合，做实做细项目成本管控，深入挖掘项目创效潜力，通过精细化管理提升项目经济效益，为企业发展筑牢坚实基础。要聚焦技术创优，全方位、高效益培养孵化优秀青年人才，持续提升项目科技创新管理能力，加快科技成果转化，以技术创新提升市场核心竞争力。（文：机电安装分公司 仝桦）