1月27日，安装公司2026年党的建设工作会议、四届一次职代会暨2026年工作会议在郑州召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实中央经济工作会和中央企业负责人会议精神，执行集团和工程局2026年工作部署，总结2025年和“十四五”工作，分析形势任务，部署2026年重点工作，为“十五五”良好开局凝聚共识、汇聚力量。

　　中建七局副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官，安装公司党委书记、董事长杨华斌作2026年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理刘建平作2026年工作报告。党委副书记、工会主席龚浩亮主持会议，公司领导姚志伟、李兴胜、卢春亭、申达锋、常红庆、齐金辉、江锁、韩芳共同参会。

　　党的建设工作会议指出，2025年公司党委坚持发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，上下一心、追求卓越，连续两年被局党委党建责任制考核为“优秀”。

　　会议总结，十四五”期间，公司党委有效应对多重风险挑战，在攻坚克难中抢抓机遇、开拓新局，推动公司党的建设和改革发展各项工作迈出坚实步伐。深切体会到：

　　党委领导是推动公司高质量发展的最大优势。面向未来，公司党委始终是职工群众的主心骨、是企业乘风破浪的定盘星。

　　解放思想是推动公司高质量发展的最强动能。学习延安精神，我们更加坚定只有实事求是、解放思想，才能为企业稳健发展提供强大的思想源泉。

　　价值创造是推动公司高质量发展的根本保障。面向未来，我们依然要锚定“价值创造”这一行动指南和工作标准，确保企业长久稳定的经济效益，同时要勇担央企的社会责任，树立安装的品牌价值。

　　依靠员工是推动公司高质量发展的最硬底气。公司的兴衰，永远与员工的成就休戚与共，只有大家齐心协力谋发展，才能共享企业发展红利。

　　会议强调，2026年是公司“十五五”规划的开局之年，做好党建工作的总体要求是：紧紧围绕集团六大任务和工程局“1447”工作方针，持续学习践行“延安精神”，聚焦公司“学政策、调结构、提效率、治风险、强党建”五大任务，强化政治引领把方向，强化巡视整改管大局，强化作风建设保落实，始终坚持全面从严治党，锤炼过硬班子、过硬队伍、过硬作风，为公司“十五五”开好局、起好步提供坚强保障。

　　会议要求，2026年党建工作，要重点抓好坚持党的领导，强化政治担当；突出问题导向，深化巡视整改；聚焦强基固本，增强组织动能；坚持党管人才，优化队伍建设；坚定文化自信，赋能发展合力；全面从严治党，净化生态环境；发挥群团活力，凝聚发展共识等七个方面工作。

　　杨华斌作题为《凝心聚力担使命 奋楫争先开新局——为实现“十五五”战略目标奋发前行》的主题讲话。指出，“十四五”时期，公司综合实力稳步提升，业务结构持续优化，履约能力持续夯实，创优创新成果显著，品牌形象持续擦亮。面对建筑业深刻的范式变革，必须科学谋划“十五五”。公司将“成为全国最具竞争力的一流现代化建造企业”作为企业愿景，将“优品牌、高效率、高质量”提炼为“十五五”战略目标，并围绕目标强化支撑保障。做好2026年工作，要以集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为引领，落实工程局“1447”年度工作方针，围绕“提升企业核心竞争力”这一主线，以“学政策、调结构、提效率、治风险、强党建”为工作主基调，奋力开启高质量发展新篇章。

　　围绕主基调，提出五个方面要求：

　　关于“学政策”：提高政策理论学习政治站位；精准聚焦核心政策领域；强化学习成效转化。以学深悟透政策，准确把握发展大势，抢抓政策红利。

　　关于“调结构”：优化经营指标结构；升级市场营销格局；推动项目管理转型。以结构优化，推动企业在转型升级中实现稳增长、提品质。

　　关于“提效率”：提升核心目标工作效率；完善快速反馈机制；强化数字化转型。以全链条效率提升，推动生产经营各项工作快速落地。

　　关于“治风险”：健全风控合规体系；强化重点风险治理；完善责任追究机制。以从严从快治理风险，筑牢高质量发展安全屏障，助力企业行稳致远。

　　关于“强党建”：强化队伍建设；凝聚审计监督合力；持续深化问题整改。以加强党的建设，将党的政治优势转化为企业发展优势，为“十五五”开局凝聚强大合力。

　　刘建平作题为《固本拓新 奋勇争先 开启“十五五”高质量发展新征程》的工作报告。

　　报告指出，2025年公司围绕“提升企业核心竞争力”主线，坚定不移稳增长、强履约、提质效、防风险，营销成果创新高，项目履约树标杆，生产经营提质效，保持了持续稳健的发展态势。

　　报告强调，2026年要认真落实工程局决策部署，把“高质量发展作为当前首要任务”，以“员工、客户、项目”为中心，确保实现年度目标。全年重点做好六个方面工作：

　　全力以赴扩规模，确保营销量质齐升。纵深推进区域深耕；深化客户服务赋能；优化业务结构布局；塑强营销体系建设。

　　全力以赴强基础，切实提升履约品质。提升完美履约能力；构建现代化供应链体系；强化科技创新驱动；深化安全监督管理。

　　全力以赴提质效，持续筑牢发展根基。提升项目盈利水平；攻坚风险负效化解；强化资金预算管控；压实催收防欠职责。

　　全力以赴深改革，全面释放治理效能。统筹顶层设计；加强体系建设；提升机构质效；提升人均创效。

　　全力以赴治风险，保障企业平稳运营。深化合规管理；加强风险防控；增强审计监督效能；坚持从严监督执纪。

　　全力以赴强党建，凝聚奋进磅礴力量。坚持党建引领；厚植文化底蕴；做优品牌建设；强化群团建设。

　　会上，龚浩亮作保密警示教育。党委委员、副总经理、总工程师卢春亭作科技、质量管理工作报告；党委委员、副总经理申达锋作项目管理工作报告；副总经理、总经济师齐金辉作商务、法务、供应链管理工作报告；副总经理江锁作市场营销工作报告，财务总监韩芳作财务管理工作报告。

　　进行了公司领导班子和领导人员2025年度考核测评；与会代表听取和审议了总经理工作报告、书面审议了财务预决算工作报告及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告、《中建七局安装工程有限公司福利津补贴管理办法》，审议推荐了中建七局劳动模范人选，通过了有关决议及事项。

　　六家分支机构负责人作现场述职。会议表彰了2025年度“安装公司奖项”，颁发了2026年党建工作责任书、经营业绩责任书和安全生产责任书。

　　杨华斌作2026年深化“延安精神”学习动员。他强调，公司将制定下发《持续深化“延安精神”学习落实工作计划》，要以“延安精神”为重要思想武器，敢于直面竞争、敢于高质量发展，切实凝聚奋进力量、推动指导实践。一要深学实干，统一思想齐奋进；二要攻坚突破，凝心聚力开新局；三要标杆引领，扛旗带头作示范。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门负责人及以上人员、分支机构领导班子、项目经理代表、获奖代表、职工代表等77人在主会场参会，667人在89个视频分会场收听收看会议。