1月28日，安装公司召开2026年市场营销工作会。公司党委副书记、总经理刘建平出席会议并讲话，公司领导卢春亭、常红庆、江锁、韩芳共同参会。会议由副总经理江锁主持。

　　刘建平充分肯定2025年市场营销系统取得的显著成绩，深入剖析了当前营销工作中存在的问题与不足，并对2026年营销工作提出四点要求：

　　战略引领谋转型，理念升级激活发展动能。树立“战略谋划”思维，主动对接政策红利谋划项目；深化模式创新路径，强化资源整合，推动营销服务从“建造端”向“全价值链”延伸；聚焦新能源、水利水电、水务环保、农业农村、城市更新等新兴领域，打造多极增长格局。

　　聚焦攻坚抓落实，靶向发力确保目标达成。全力决胜“开门红”，保障产能有效转化；实施区域深耕“三大攻坚”，筑牢核心、驻地、潜力市场根基；抓实客户经营“三大行动”，与客户构建“命运共同体”；集中资源攻坚大项目，以高端项目突破带动整体发展。

　　强基固本筑支撑，锤炼本领护航长远发展。树立“策划先行、谋定后动”的铁律；严格执行“标前策划、标中调整、标后复盘”的全过程管理；抓实“一表三单”，夯实激励保障，强化人才队伍建设与资质升级，全面提升营销体系协同作战能力。

　　合规营销守底线，廉洁笃行夯实发展根基。严格执行工程局项目承接标准，优选项目防范风险，筑牢廉洁自律防线。

　　常红庆对2025年基础设施工作存在的问题进行深入剖析，强调2026年基础设施工作要做好“三优化、四加强”：一是优化市场布局，精准布局核心阵地。二是优化产品结构，筑牢高质量发展根基；三是优化营销队伍，夯实基础体系；四是加强能力学习，提升攻坚能力；五是加强过程指导，强化中台支撑能力；六是加强考核机制，严格奖惩措施；七是加强绿色营销，严守合规底线。

　　江锁深入剖析了2025年营销工作存在的核心短板，结合当前形势，明确2026年市场营销工作部署：一是要打赢“五场战役”：政策转化“前哨战”、区域深耕“阵地战”、客户经营“升级战”、业务拓展“突围战”、体系能力“锻造战”；二是要构建“三大支撑”：强化总部引领、铸造“四有铁军”、坚守底线红线，确保全面超额完成年度目标任务。

　　卢春亭、韩芳分别对营销工作提出系统指导性意见和建议。

　　会议表彰了2025年度市场营销优秀管理团队和管理标兵，特邀获奖代表前排就座、上台领奖，凸显对营销骨干的重视。颁发2026年一季度中标项目及全年指标、重点项目、客户服务营销责任书，进一步压实目标任务。

　　市场营销部、基础设施部（城市更新中心）、投标报价中心分别作营销工作通报；分支机构汇报2025年营销完成情况，并围绕2026年一季度确保中标项目、客户维护计划及重点跟踪项目阐述具体保障措施。

　　开展《2026年市场营销破局实操要点分析》专题培训，宣贯中建七局市场营销相关制度、“1244555N大营销体系”及安装公司相关奖惩方案与必做事项清单，为营销人员明晰工作方向、提升业务实战能力。

　　会议以现场和视频相结合的形式召开。公司相关领导，总部相关部门、分支机构负责人及相关营销人员、项目经理及获奖代表共计173人参加会议。