6月17日，安装公司组织召开项目班子座谈会。公司党委书记、董事长、总经理刘建平出席会议并讲话，公司领导龚浩亮、齐金辉、韩芳共同参会。
刘建平认真听取与会人员发言，并从理清权责划分，夯实项目管理基础，明确权责统一，统筹管控工期、质量、成本三大核心要素；完善管理机制，做实精细化管控，严守制度、常驻现场，以标准化保障项目平稳履约；坚守以人为本，汇聚团队攻坚力量，落实员工关怀与人才培养，悉心培养青年职工，持续增强项目管理软实力三个方面，对下一步项目管理工作提出具体要求。
龚浩亮、齐金辉、韩芳结合分管业务提出具体要求。各业务部门负责人针对项目反映的涉诉案件、资金保障、客户对接、考核机制、团队建设等突出问题现场回应，梳理资源保障举措，明确管理优化与流程精简等改进方向。
座谈会上，各项目班子围绕履约过程中遇到的人员调动、资金使用、流程制度、成本管控、资源匹配等问题逐一发言，深入交流，提出需要公司层面统筹协调解决的事项。
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