7月17日，安装公司2026年年中工作会议在郑州召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团、中建七局年中工作会议精神，总结公司上半年取得的成绩，分析当前形势及存在的不足，安排部署下半年重点工作。

　　公司党委书记、董事长、总经理刘建平出席会议，作题为《夯基固本 聚势争先 以过硬实干决胜全年发展攻坚战》的董事长讲话暨总经理工作报告。公司领导龚浩亮、李兴胜、卢春亭、申达锋、齐金辉、江锁、韩芳出席会议。

　　会议指出，上半年，宏观经济承压、行业深度调整、市场竞争更加内卷。面对外部挑战，公司紧紧围绕“提升企业核心竞争力”这一主线，贯彻“学政策、调结构、提效率、治风险、强党建”的工作主基调，主动适配市场变化，优化经营布局，向外聚力开拓发展新赛道，向内推进管理提质，稳步推进各项工作。公司整体持续巩固自身发展优势，营销布局趋于完善，项目“穿透式”监管更加深入，资源保障更加有力，盈利水平长期位于工程局前列，激励约束体系优化重塑，文化理念深入人心，展现出坚实的发展韧性。

　　会上，刘建平立足行业宏观环境与公司发展实际，系统全面总结了公司2026年上半年各项工作取得的阶段性成效，客观深刻剖析当前市场竞争加剧、项目盈利承压、管理体系短板、人才支撑不足等各类发展堵点难点，围绕全年核心经营目标，清晰划定下半年总体工作思路、细分攻坚任务、配套保障举措与考核督导机制。

　　刘建平从六个“坚持”对公司下半年重点工作作出具体部署：

　　坚持量质齐升，优化市场布局，全面拓展发展规模。分层分类落实区域深耕，巩固存量市场；做实客户深度服务，构建多元客户矩阵；发挥三大专班攻坚效能，抢拓新兴业务赛道；统筹兼顾建强营销体系，全面塑强营销能力。

　　坚持完美履约，做实基础管理，全面提升管控水平。坚持法人管项目，强化全过程履约管控；提高供应链运行效能，打造亲清供应链生态；坚持精益建造，实现科技赋能。

　　坚持降本增效，强化资金管控，持续改善经营品质。攻坚结算确权，提升结算效率及效益；细化成本管控，提升项目创效水平；压实管控举措，提升现金流管理成效；加大收款力度，加速资金回笼。

　　坚持改革赋能，完善治理体系，充分激活内生动力。加强战略引领；加强体系建设；提升机构质效；夯实人才支撑。

　　坚持底线思维，织密防控网络，稳妥化解各类风险。强化合同全周期闭环管理，严把风险入口关；聚焦案件攻坚，提升依法维权质效；纪审协同发力，激发监督治理效能；守牢安全生产底线，抓实隐患动态清零。

　　坚持党建领航，深化双向融合，凝聚全员攻坚合力。健全长效治理机制，常态化推进巡视巡察，深化专项治理；深化价值党建，提升党建质效，汇聚群团力量，加强作风建设；强化思想引领，巩固学习成果，拓展品牌宣传力度，凝聚文化合力。

　　会议由公司党委副书记、工会主席龚浩亮主持，并作保密警示教育；副总经理、总经济师齐金辉作商务、法务及供应链管理工作报告；财务总监韩芳作财务管理工作报告。

　　纪检监督工作部通报了典型案例及经营管理不规范行为，宣贯了中建七局“青清同行”专项工程；企业策划与管理部通报了2026年度机构评价结果与治理思路，宣贯了建造一体化实施方案；人力资源部（干部人事部）宣贯了局“六位一体”激励体系及公司薪酬管理制度；供应链管理中心通报了应付账款清欠管理工作。

　　机电安装分公司、华北分公司南阳姜营机场项目、公司商务管理部分别作市场营销和催收防欠、精益履约、结算攻坚经验交流。会议还颁发了项目结算及竣工考核兑现奖励、市场营销奖励。

　　会议期间，还开展了“一把手”集体谈心谈话

　　本次会议采取现场会议与视频会议相结合方式召开。公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员、分支机构主要领导、项目经理代表等共计75人在主会场参会，85个视频分会场582名相关人员收听收看会议。