8月3日，中建七局安装公司党委及时响应工程局党委号召和要求，第一时间组织党委中心组联学会。党委书记、董事长、总经理刘建平领学：习近平党建思想，及《中建七局管理总纲（2026版）》《中建七局工程项目目标责任管理办法》和“六位一体”激励体系等，公司党委委员、分支机构及项目部领导干部代表分别作现场交流和研讨，大家对照管理总纲、对标管理路径，入脑入心贯彻执行，为广大干部职工树立了标杆和指引。

过去的8月，安装公司各级党组织、各级领导干部迅速响应、层层跟进，以多种形式专题学习，推动学习成果转化为发展实效。

总部党总支

深学细悟走在前 对标实干作表率

通过专题学习，总部全体干部职工进一步凝聚思想认识，自觉践行“三个走在前”实践要求：在深学细悟上走在前，做到学思用贯通、知信行统一；在对标实干上作表率，对照年度目标和责任指标逐一对账、销号；在协同共进上聚合力，打破部门壁垒、强化横向联动，以“关键少数”带动“绝大多数”，真正把制度要求内化为思想自觉、外化为行动自觉。

市政分公司党委

深研纲领学 靶向破难题

以学促干，梳理重点项目台账，细化管控举措，压实各级岗位管理责任。各项目对照工程项目目标责任管理办法，紧盯工期、安全、效益等关键节点，依托“六位一体”激励体系导向，梳理项目激励落地举措，激发项目团队干事活力。各项目建立重点工作承诺台账，落实销号管理，推动各项管理要求在一线落地见效。

机电安装分公司党总支

学深悟透强根基 实干争先促转化

将学习成果转化为攻坚克难的实战动力，持续强化项目全周期过程管控，生物医药大健康项目首栋封顶，豫璞园项目冲破“正负零”节点，华中健康饮品中心项目顺利投产，高途智成港4个项目实现完美履约。获业主来函表彰5封，持续塑强品牌形象。

华南分公司党总支

深学悟透制度精神 锚定重点破局攻坚

发扬“两个敢于”作风，以主人翁姿态实干尽责。紧扣工程项目目标责任管理办法，签订新开工项目目标责任书3份，对照关键节点过程考核5次、竣工考核9次。梳理形成七项管理堵点清单，对在施项目全面复盘研判，建立管理台账，落实挂图作战、对账销号，成功打造天奕安置区、北京宝湾2个快速结算标杆。围绕广东、福建核心区域攻坚，实现中广核宁德核电BOP厂房防台改造、泉州汉威厂区等项目顺利落地。

华东分公司党总支

强专业素养 练实战硬功

通过专题研讨摸清在施项目现状，明确重点项目作战路径，各项目部结合目标责任管理办法，逐项对照节点目标，确保责任到人、节点可控。漯河源汇区项目完成部分移交关键节点，获业主锦旗表彰；中储粮临澧项目在中储粮湖南分公司综合考评中摘得施工“流动红旗”。

华北分公司党总支

学深制度明导向 锚定营销促攻坚

将专题学习成果转化为营销攻坚务实举措，每周召开营销推进会，研判区域市场形势，梳理重点跟踪项目清单，建立重点项目攻坚台账，压实班子、营销团队跟踪责任；用好“六位一体”激励体系导向，细化营销专项激励落地举措。各项目对照工程项目目标责任管理办法，压实项目履约责任，坚持以完美履约擦亮区域品牌，夯实“现场带动市场”基础。推动学习成效落到市场开拓、项目管理全过程，全力冲刺年度经营目标。

学在深处，干在实处

安装公司各级党组织将以管理总纲为行动指南，锚定目标、协同攻坚、决战决胜，以实绩实效检验学习成果！