为深入贯彻工程局、公司2026年工作会及复工复产会议精神，全面推动项目复工达产，进一步提升项目管理能力，2月28日，公司召开一季度项目管理综合检查暨复工复产专项检查启动会。公司领导卢春亭、申达锋、齐金辉共同参会并作指导讲话。

　　卢春亭对本次检查提出要求：要积极与业主、分供商接洽，掌握项目真实状况，及时发现并解决存在的问题，确保安全复工；要围绕项目复工复产，重点关注资源组织、技术支撑、资金收支等制约项目复工达产的关键因素；要有针对性检查AB类方案，原材料质量，结构验收报告等内容，化解履约风险。

　　申达锋对本次检查强调到：要优化检查内容，提升检查质效；在广度和深度上同步发力，全面排查项目管理中存在的问题，并针对性提出改进建议，切实帮助项目解决履约难题。要统一检查标准，聚焦关键事项；重点关注2026年度产值计划分解合理性、资源配置落实情况以及复工复产进度，确保各项指标可执行、可落地。要主动对接业主，强化沟通协调；坚持以业主需求和反馈为导向，动态掌握项目运行情况，提前研判潜在风险并及时化解。要加强与工程局检查组的联动协作；统筹安排检查行程，避免重复检查，确保全部工作在3月10日前高质量完成。要严守纪律规矩，保持务实作风；严格执行八项规定精神，做到轻车简从、廉洁自律。

　　齐金辉对本次检查提出明确意见：要深度摸排项目情况，系统梳理招采计划、月清月结、物资调拨及资金状况，针对发现问题开展督导帮扶，确保尽快复工达产；要深入排查供应商履约情况，包保责任落实成效等，为项目复工达产做实资源保障；要充分发挥总部引领和服务职能，以检代培，强化制度宣贯，将产业工人，集采超市等新理念传递到项目一线，助力复工复产。

　　会上，各业务系统负责人汇报了各板块检查标准和检查重点。

　　公司质量总监、副总工程师、安全总监，工程部、商务管理部、技术质量部、安全生产监督管理部、供应链管理中心部门负责人、检查组成员参会。