2020年，是安装公司全面夯实项目基础管理能力的重要之年。公司将以扎实稳健的工作作风，深入开展“强履约、提品质、优资源、夯基础，补短板”五大具体工作，全面加强基础管理能力提升。

　　公司纪委与党委协调配合，立足监督职能，监督制定中建七局安装公司《“基础管理专项工作计划”监督清单》、《基础管理能力提升专项行动实施方案》，督促解决项目基础管理中的突出问题，提升项目发展质量。

　　第一步 督查+问责，推动采购管理“再优化”

　　公司工程部对8家分支机构组织开展了2020年第一次采购专项检查，根据检查考评结果，公司工程部联合人力资源部、纪检监督工作部分别就8家分支机构在本次采购专项检查中出现的不规范问题召开了专题约谈会。考核结果运用至各单位年度考核指标、项目班子行为清单，情节严重的进行追责问责。

　　公司纪委在专项约谈会上开展廉洁警示教育，再次宣贯工程局近三年作风建设专项方案，《员工违规违纪处理规定》5.5条，身边典型案例剖析。

　　第二步 检查+互学，项目管理考核见实效

　　公司开展二季度项目管理考核暨劳动竞赛检查评比工作，各检查组采取“四不两直”的方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待；直奔基层、直插现场）方式组织开展综合检查。对施工生产、生态环保、商务合约、法律事务、安全管理、文明施工、劳动竞赛、疫情防护、职工宣教及幸福空间建设等多方面对项目进行全面性综合检查。

　　公司纪委定期按照监督清单业务监督34条对基础管理提升专项行动进行监督检查，了解工作进展，着重检查：

　　“三重一大”决策程序是否合规？

　　是否强化人才队伍培养，注重青年员工发展？

　　是否制定年度培训计划？

　　是否定期开展培训？

　　是否完善签证索赔奖励机制？

　　是否定期召开推进会？

　　……

　　为实现本次检查“以检带培，以检促学”的目的，各检查组在反馈问题的基础上，根据项目当前存在的不足和弱项，对项目管理人员及劳务人员针对性开展专项业务系统培训，并对公司相关制度文件进行宣贯。

　　第三步 进基层、出点子，持续提升项目管理水平

　　印发《建设工程施工合同签约底线管理规定》，《中建七局安装工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法》等，为基础管理提升提升制度依据。

　　先后组织召开钢结构分公司所属两个新开工项目的项目策划会，为推动项目优质履约提供助力。对于项目前期预判风险，细化目标责任，提升项目管理水平，促进各项策划落地实施，保证项目顺利履约具有重要意义。

　　2020年公司将不断加强体系建设，提升基础管理能力，提升项目履约 质量，防范化解重大风险，实现企业健康持续发展。