“总部机关化”是形式主义、官僚主义问题的典型表现，是企业高质量发展的“大敌”。工程局“九个专项行动工作计划”启动以来，安装公司把“总部机关化”问题整改作为进一步整治形式主义、官僚主义的重要抓手，切实采取有效措施推进整改，不断巩固拓展落实中央八项规定精神成果。

　　监督问题整改带动全面问题整改

　　公司纪委紧盯“机关病”症状表现，逐条分析“总部机关化”问题，坚持稳中求进，分清主次、抓住主要矛盾，紧盯重点人、重点事和重点问题，监督编制《安装公司“总部机关化专项工作计划”监督清单》。梳理出“总部机关化问题专项工作计划”38个重点问题监督事项，制定“总部机关化”问题专项整改工作实施方案。对专项工作计划推进、落实情况开展“旁站”监督，以监督重点问题整改带动全面问题整改。紧盯重点领域，有针对性地开展监督检查，推动解决“总部机关化”等形式主义官僚主义问题，及时提出监督意见，对存在的偏差给予纠正。

　　明确职能定位，机构人员精简化

　　为监督推进总部“机关化”专项整改，公司市政分公司总部全员解聘，全员公开竞聘，公司纪检监督工作部人员对进行全程监督。经过前期动员、公开报名，最终有92名员工，共122人次参加50个岗位的公开竞聘。

　　下一步，公司将继续扎实推进总部改革，进一步找准总部职能定位，优化机构设置，明晰管理职能，完善制度体系，提升人员素质，切实提升总部党的领导、改革创新、引领发展、服务基层的战略引领力、风险管控力、决策执行力、服务保障力， 打造科学、精干、高效的总部团队。

　　强化服务意识和服务能力

　　由办公室-党委办公室牵头，纪检监督工作部配合，各部门反馈，重新梳理公司“三重一大”决策事项清单，印发《中建七局安装工程有限公司“三重一大”决策制度实施管理办法》。办公室-党委办公室定期对总部各部门、各分支机构进行了全面的公文质量检查，并形成通报。

　　提炼优秀企业文化，凝聚正能量

　　鼓励总部员工多岗锻炼，开拓员工视野，积累多方经验；注重竞争上岗，已完成华东、华北三个项目的项目经理竞聘选拔工；开展第一期中层干部培训，主题为《理性思考 感性沟通》，旨在提升自我价值、建立良好的沟通文化，强化总部管理能力，高效协调能力。为落实“强化局‘砺进·共赢’文化在转变行政化、去除机关化、变革“上下级管理”意识等方面的引领作用”，制作了安装公司企业文化墙；召开公司企业文化建设项目招标会，加快提炼与公司发展相匹配、与“砺进·共赢”文化高度融合的企业文化。

　　安装公司将聚焦突出问题，坚持市场化方向，强化总部转职能、转方式、转作风，推动公司整体向“企业化运作、市场化经营、法治化管理”转变，不断激发内生活力和发展动力，打造现代化总部。