8月11日，安装公司召开内江邓家坝新城建设项目进场策划会。公司党委书记、董事长杨华斌，党委副书记、总经理刘建平，党委副书记、工会主席卢来运，副总经理、总经济师李兴胜，副总经理、总工程师卢春亭等出席会议。会议由工程部总经理贾波主持。

　　会上，西北分公司依照进场策划指引分别从工程概况、施工部署、项目战略定位及项目分级等16个方面做了汇报，随后公司总部相关部门、各参会专家及西北分公司相关人员分别结合自身经验，提出合理化建议。

　　杨华斌强调，内江邓家坝项目是安装公司进入西南区域的第一个总承包项目，是提升安装公司在西南区域市场影响力的转折点，要提高站位，调整思路、打开视野，分清近期策划与远期策划，举全公司之力，高质量、高标准、高站位、高效率完成项目建设工作。

　　针对项目下一步工作，杨华斌提出四点要求：一是做好组织体系建设，设置机电、钢构、桥梁等专业副经理及协调经理，明确职责；二是做好资源保障，做好分包分供资源的预选工作；三是做好工作对接，结合业主需求，制定近期及远期的实施策划；四是做好工作计划，细化工作安排，制定日、周、月工作目标和具体责任人。

　　刘建平指出，项目策划要有针对性、指导性，根据不同项目的特点，要有所侧重，同时要求：一是重视项目进场策划，分公司主要班子成员要牵头组织；二是结合项目特点设置组织架构，明确战略定位；三是做好方案对比，在商务策划和采购策划上要探索创新模式，选择品性好、有实力的劳务资源；四是做好现金流策划，要统筹考虑，留有余量；五是集思广益，分版块策划并整理，提升项目策划的针对性。

　　李兴胜要求，一是梳理项目重难点，策划好合同谈判；二是加快编制施工图预算，确定责任成本，落实项目管理责任；三是做好项目商务策划，完善策划内容；四是关注项目成本控制及商务创效。

　　卢春亭要求，一是做好图纸会审工作，公司、分公司要上下联动；二是策划先行，做好设备的选型工作；三是进一步细化项目策划，提高项目质量及技术管理目标定位。

　　因疫情原因，会议以视频形式召开。公司工程部、人力资源部、技术质量部、商务合约部、安全生产监督管理部、市场营销部、党建工作部相关负责人、同类型项目专家、西北分公司班子成员、项目部人员等40余人参加会议。