近日，从中国施工企业管理协会举办的第三届工程建设行业“天元杯”内训师大赛决赛现场传来捷报。安装职工党正凭借专业课程《风险管理：以有效送达办理单方签证》，以总分第三的优异成绩，从全国近千名参赛者中脱颖而出，荣获大赛最高荣誉——“菁英讲师”称号。

　　课程聚焦建设工程中常见的签证送达难题，系统讲解了“三个文件、四种方式、五个要点”，以扎实的法律依据和生动的案例教学，赢得了评委与学员的高度认可。

　　这份荣誉，不仅是对党正个人专业素养与授课技艺的高度认可，更是公司内训师培养体系厚积薄发、结出硕果的生动写照。

　　明确方向 担当使命  

　　在2025年第五批内部讲师培训选拔暨第二届讲师技能竞赛，公司党委副书记、工会主席龚浩亮对全体参赛选手提出三点明确要求，为内训师队伍建设指明方向，奠定基调：

　　一是勇担使命，铸就人才发展的基石工程。要以公司人才战略为指引，践行“干中学、学中干”理念，筑牢人才发展根基。

　　二是激活效能，构筑人才成长的生态阶梯。要精进讲授技巧与案例开发能力，实现业务知识向教学成果的高效转化。

　　三是精研深耕，打造知识传承的价值高地。要在岗位实践中深耕细作，将成果经验通过授课输出，争做人才培养的创新实践者。

　　体系：五载耕耘，蔚然成林  

　　2023年，公司便以“打造学习型组织、沉淀内部智慧”为目标，启动内部讲师系统化培养工程，开启了“选拔、培养、竞赛、激励”四位一体的系统化建设。

　　启动探索 夯实基础

　　2023年9月，公司举办第三批内部讲师选拔暨第一届优秀讲师大赛。60余位员工经审核初筛进入“修炼场”，通过专题授课、团队研讨、实战演练等多维培训，聚焦课程开发与授课技术双提升。最终，7人荣获“优秀学员”，6位来自前两批的资深讲师获评“优秀讲师”，初步形成了“老带新、传帮带”的良性梯队。

　　机制成型 以赛促训

　　2024年9月，公司举办“以竞促优，蓄‘师’待发”讲师队伍技能竞赛暨第四批讲师选拔。26位学员经历“审核、培训、初赛、决赛”的全链条淬炼。15人被聘任为第四批内部讲师，6人在竞赛中分获一、二、三等奖，“以竞促优、蓄‘师’待发”的机制趋于成熟，讲师队伍的专业化水平显著提升。

　　体系深化 规模拓展

　　2025年8月，第五批内部讲师培训选拔暨第二届内部讲师技能竞赛再启征程。26位选手同台竞技，6人分获竞赛一、二、三等奖，7人获授“优秀讲师”称号。公司领导在活动中进一步明确了内训师“勇担使命、激活效能、精研深耕”的核心角色，内训师队伍作为人才发展战略关键支点的定位愈发清晰。

　　持续建设，赋能未来  

　　历经多年积淀，公司已累计开展五批内部讲师选拔，组建各层级讲师团队共计103人，培育内部讲师百余人次，形成了一套成熟且可持续的培育机制。内部讲师不仅成为业务知识向培训成果转化的“桥梁”，更在“传帮带”中发挥着薪火相传的关键作用，是推动组织持续学习的“强劲引擎”。

　　安装公司将持续深化“青云人才”培养计划，夯实“三军”人才体系，以高水平的内训师队伍赋能组织学习与人才发展，为公司高质量发展注入持续不断的人才动能。