8月5日，公司召开2022年年中工作会，会议深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，认真落实中建集团、工程局年中工作会议精神，全面总结上半年工作，分析公司目前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作，确保完成全年目标任务，以实际行动庆祝中建集团组建40周年和工程局、公司成立70周年，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 

会议首先以视频形式传达学习了中建集团及工程局年中工作会议精神，要求公司上下认真领会、坚决贯彻、严格落实，在集团党组、局党委的坚强领导下，迎难而上、奋勇拼搏，为实现工程局各项工作目标贡献安装力量。

公司党委书记、董事长杨华斌作讲话。杨华斌指出，上半年，面对前所未有的挑战和困难，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在集团党组和局党委的科学统筹下，公司全面落实集团党组“一创五强”战略目标和“166”战略举措，紧紧围绕“2792”年度发展目标和“6611”品质提升目标，广大干部职工坚定信心、迎难而上，年度主要经营指标均实现了同比增长和“双过半”，企业的竞争力、创新力、影响力进一步增强，取得了一些突出亮点：

一是企业改革精准发力。全面深化党的领导融入企业治理；发布公司“十四五”战略规划；全面推行经理层任期制和契约化管理；加快企业数字化转型升级。

二是企业运营稳中有进。市场营销开拓新局面；复工达产高效履约；综合实力稳步提升。

三是服务大局彰显担当。完成多地应急医院和隔离点建设，全力服务国家抗疫大局。

四是专项行动执行有力。持续深入开展“六专行动”；扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动。

五是员工福祉不断增强。优化员工绩效方案；优化公司《“幸福安装”建设规范》。

杨华斌强调，公司上下要把服务保障和学习贯彻党的二十大作为一项重大政治任务，坚持稳字当头、稳中求进，凝聚共识，锚定目标，攻坚难题，扎实做好改革发展和党的建设各项工作，落实公司战略目标，全面完成年度目标任务。

围绕下半年重点工作，杨华斌提出三点意见：

一是深学笃行，凝聚新发展共识。

持续强化理论武装。坚持对表对标习近平总书记重要讲话和指示批示精神、党中央决策部署。聚焦迎接宣传党的二十大这条主线，营造良好的干事氛围。

用好党史学习教育成果。持续推动党史学习教育常态化长效化，用党的百年奋斗重大成就和历史经验指导工作实践。

扎实推进党风廉政建设。严格落实“一岗双责”要求，把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作深度融合。

持续优化组织设置。要围绕公司经营管理布局，健全完善企业党组织架构体系。

聚焦攻坚能力建设。各级党组织要加强统筹领导，冲刺年度剩余任务，拓展党建引领生产经营载体，增强面对复杂问题的攻坚能力。

释放考核激励效用。强化考核结果在薪酬激励、干部任用等方面的运用，更大程度发挥考核指挥棒的作用。

二是知行合一，锚定新战略目标。

积极响应中央部署，精准把握国家经济政策和核心市场投资导向贯彻，接续推动公司高质量发展；

落实战略目标，贯彻工程局总体战略和公司战略目标，坚持区域布局和三级机构建设目标不动摇；

扎实开展各类专项行动，提高政治站位，深入贯彻公司各类专项行动走深走实。

三是奋楫争先，攻坚新发展难题。

要持续围绕年初工作会“一个引领、五个建设”总体部署，聚焦年度任务，强化系统观念，创新管理思维，扎实推进体系建设，强化创新构建四大机制，重点落实四项保障。

四大机制：

一是构建市场营销机制，以优化结构为导向，加强产品拓展、以深耕属地为核心，落实区域维护、以深度合作为目标，服务战略客户；

二是构建项目目标责任管理机制，做实“三类工地”的分级分类管理、做实项目目标利润指标策划、做实项目经济活动分析；

三是构建内控监督机制，发挥大监督体系作用、完善企业内部控制、高度重视上级审计；

四是构建安全发展机制，强化现场管理，狠抓安全生产、强化合约管控，严控合同风险、强化底线思维，重视合规经营。

四项保障：

一是落实人才保障，坚持凭德才、重业绩、看经历、听公论的选人用人导向、持续加大员工技能结构水平培训、推动项目绩效考核及员工考核走深走实；

二是落实资源保障，落实供应商保障、加快推动企业数字化转型升级、强化多元化产业支撑、创新机构管理；

三是落实资金保障，抓收款，提高资金变现能力、重平衡，做好资金收支衔接、控支出，落实降本增效理念；

四是落实品牌保障，持续推进企业文化落地、重视项目优质履约、做好信用评价管理。

最后，杨华斌强调了四项重点工作，要做好常态化疫情防控工作，健全并落实及时发现、快速处置、精准管控的常态化防控机制；要抓严抓实抓细安全生产工作，强化对薄弱环节隐患排查力度，做好应急预案，筑牢安全防线；要切实保障供应链稳定要素，及时足额做好资金支付，服务发展大局，保障社会稳定；要做好信访维稳工作，从源头化解纠纷，确保利益群体稳定，保障二十大胜利召开。

公司党委副书记、总经理刘建平以《实干为要，坚持问题导向迎难而上 行稳致远，坚守发展定力勇毅前行》为题，作公司2022年上半年运营情况分析报告。刘建平指出，上半年，公司深入贯彻落实集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措和工程局党委工作要求，坚持“品质提升 规模提速 稳中有进 稳中提质”的工作主基调，多措并举助推公司稳步高质量发展。

坚持稳健发展，统筹施策稳产增收。一是精准施策发力，积极落实“保市场、稳增长”战略导向；二是全力强化保障，有效发挥资金保障作用；三是全力复工达产，迅速部署有序复工；四是勇挑防疫重任，彰显央企风范。

坚持品质营销，市场开拓卓有成效。一是深耕不辍，属地开拓成果丰硕；二是精准发力，产品优势愈发明显；三是高端引领，项目品质持续提升；四是客户为先，战略合作持续深化。

坚持精益建造，项目管理愈加精细。一是项目履约水平稳步提升；二是商务管理水平稳中有进；三是质量管理持续深入；四是安全生产形势平稳。

坚持改革创新，转型升级动能十足。一是“国改”、“对标”完美收官；二是治理体系优化规范；三是组织体系更加完善，考核机制全面优化；四是“六专行动”走深走实；五是勤俭办企全面落实；六是数字化转型纵深推进。

坚持风险防范，护航企业行稳致远。一是抓实法治建设，合规管理有效巩固；二是聚焦主责主业，审计监督有效强化；三是紧盯民营地产，债权风险有效化解；四是强化“四方责任”，疫情防控形势平稳。

坚持党建引领，全面筑牢根魂优势。一是持续夯实党建工作，党建引领持续强化；二是强化监督问责，“三不”机制一体推进；三是大力建设“幸福安装”，积极服务生产经营；四是加强人才队伍建设，人力支撑进一步强化。

在总结公司上半年运营工作取得成绩的同时，分析了当前存在的短板和不足。刘建平强调，下半年要坚持目标导向、问题导向，牢固树立在发展中解决问题的工作思路，进一步坚守发展定力、坚定发展信心，统一共识、凝聚合力，确保全年目标高质量完成。并对下半年重点工作作出六项具体部署：

一是坚持市场为先，全力拓展优质项目。树牢发展导向，冲刺年度目标；聚力精准培育，做优特色产品线；做好营销策划，提升控标能力；深化战略维护，发展优质客户。

二是聚焦精益管理，全面提升履约水平。健全管理体系，塑造管理优势；强化资源整合，保障项目建设；加强合规管理，提升履约品质；强化质量管理，打造精品工程；夯实安全责任，筑牢安全防线。

三是围绕价值创造，全面激发内生动力。紧抓催收清欠，持续加强款项回收；紧抓杠杆压降，持续提升资金品质；紧抓降本增效，持续助力价值创造；强化商务创效，提升公司盈利能力；优化资产管理，提升资产使用效益。

四是着眼重点工作，助推企业品质提升。深化推进“六专行动”工作；全面落实“厉行节约 勤俭办企”要求；持续推进信息化建设；持续提升EPC管理能力；深入挖潜多元化单位支撑保障作用。

五是紧抓风险防控，全面夯实治理根基。全面加强法治合规建设；深化审计服务高质量发展能力；持续强化监督保障作用；常态化抓好疫情防控。

六是强化党的建设，持续赋能企业发展。提高政治站位，将党建优势转化为发展优势；围绕生产经营，发挥工会纽带作用；坚持人才强企，凝聚发展活力。 

公司党委副书记、工会主席卢来运作2022年年中工作会会议总结，就贯彻落实好会议精神提出四点意见：一是高度重视，深入领会公司发展思路，凝聚起发展共识；二是广泛传达，会议精神及相关要求要通过多种形式传达到项目一线、传达到每一位员工；三是统筹兼顾，认真落实年中工作会的各项部署，细化工作举措、推动落地见效；四是要加强疫情防控和安全生产，加强常态化疫情防控，抓好应急管理，持续强化安全生产监督体系建设。

会上，公司纪委书记姚志伟作《2022年上半年监督检查发现问题及典型案例通报》。公司副总经理申达锋作《2022年上半年项目管理工作报告》。公司财务总监张学军作《2022年上半年财务运营分析报告》。公司副总经理、总经济师齐金辉作《民营地产风险处置和商务管理工作报告》。公司副总经理江锁作《2022年上半年市场营销工作报告》。

大会对荣获高端营销大奖、发展进步大奖、综合贡献大奖的项目及单位进行了表彰。

本次会议严格按照疫情防控和“厉行节约 勤俭办企”专项行动有关要求，以现场+视频分会场形式召开，共设置1个主会场，116个视频分会场，共计850人参加会议。公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员、公司所属二级单位主要负责人，项目经理代表等在现场参会，其余人员在视频分会场参会。