1月13日，公司2023年党的建设工作会议、三届三次职代会暨2023年工作会在郑召开。大会通过视频传达上级会议精神和河南省人民政府对七局的表扬通报，全面总结分析公司2022年党的建设、生产经营和改革发展情况，认真研究当前形势，安排部署2023年重点工作，不断开创企业高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长杨华斌代表公司党委作2023年党的建设工作报告并讲话，公司党委副书记、总经理刘建平作2023年工作报告。公司领导卢来运、姚志伟、李兴胜、卢春亭、申达锋、张学军、常红庆、齐金辉、江锁等出席会议。

在公司2023年党的建设工作会议上，杨华斌代表公司党委向大会作党建工作报告。

杨华斌指出，2022年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实集团党组、局党委有关安排，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，突出高质量党建引领保障高质量发展，带动各级党组织统筹疫情防控和生产经营，重点推进“六个专项行动”，为公司稳中有进、高质量发展提供了坚强政治保障。2022年，公司在极端困难的情况下，主要经济指标均实现同比增长，实现了公司高质量发展。具体表现在六个方面：

一是坚持政治领航，党管大局更有力。党委把关不断强化，专项行动深入开展，时刻铭记国企使命。

二是坚持思想导航，前进步伐更坚定。深刻领会二十大精神，抓牢意识形态，提升品牌影响。

三是坚持组织保航，党建基础更牢固。夯实基本组织，健全基本制度，培养基本队伍。

四是坚持人才续航，梯队建设更有力。持续做好干部结构优化，持续抓好人才教育培养，持续深化薪酬分配改革。

五是坚持廉洁护航，政治生态更清明。全面落实从严治党主体责任，持续提升政治监督效能，坚持一体推进“三不”体制，持续营造风清气正氛围。

六是坚持群团助航，干事氛围更浓厚。工会工作成绩斐然，共青团工作有声有色。

杨华斌强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，党建工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，持续夯实全面从严治党体系，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，着力提升各级党组织对各项工作尤其是经营工作的把握驾驭水平，着力激发广大党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，以“扩规模、调结构、强责任、提品质”为工作主基调，全面开启建设一流现代化建造企业的新征程，为实现工程局、公司高质量发展提供坚强政治保障。

围绕2023年党建工作开展，杨华斌要求重点抓好七个方面：

一是坚定党的领导核心地位，坚决拥护党中央权威和集中统一领导。坚决把牢政治方向，坚决把准经营方向，坚决把好着力方向。

二是持续提升思想引领力，在实现高质量发展上展现新作为。深入学习二十大精神，深入推进学习成果转化，深入汇聚务实发展共识。

三是持续提升政治领导力，在加强政治建设上迈上新台阶。抓好“第一议题”体制机制，抓好担当履职重点任务，抓好责任考核管理闭环。

四是持续提升支部组织力，在强化组织保障上激发新潜能。夯实三基建设，发挥品牌效应，突出价值创造。

五是持续提升团队战斗力，在精准选贤任能上淬炼新担当。优化干部队伍建设，强化青年人才培养，深化考核激励机制。

六是持续提升纪律保障力，在落实两个责任上明确新要求。贯通两个责任，提升监督质效；综合精准施治，加强纪律建设。

七是持续提升文化、群团汇聚力，在建设现代化企业上注入新能量。抓好舆论宣传引导，推动文化文明融入，激发群团组织活力。

在公司三届三次职代会暨2023年工作会议上，杨华斌作《守正创新  拼搏进取   全面开启建设一流现代化企业新征程》的讲话。

杨华斌表示，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，我党胜利召开了二十大，擘画了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。2022年也是公司立足新起点，砥砺奋进的一年，面对严峻复杂的外部环境、经济下行压力、疫情持续反复等超预期因素的冲击，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在局党委的坚强领导下，统筹疫情防控和生产经营，统筹发展和安全，保持了公司“品质提升 规模提速 稳中有进 稳中提质”的良好发展态势，向党的二十大、工程局及公司70华诞交上了一份优异的答卷。具体表现为：

不断强化战略引领，确保战略目标落地；

服务保障发展大局，坚决履行央企担当；

改革发展动能强劲，持续提升管控能力；

履约品质显著提升，不断巩固核心竞争力；

企业品牌影响持续提升，提质发声树立形象。

科学研判宏观经济形势和内部发展态势，杨华斌强调：

要全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议做出的重大部署，抓好疫情后的黄金期，坚持求稳，主动应变，坚定不移走稳走好高质量发展之路；

要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持绿色发展，重点关注低碳经济、实体经济、城市更新、乡村振兴、数字化转型等业务领域，在落实碳达峰、碳中和目标任务过程中，锻造新的产业竞争优势；

要突出以集团“五大任务”、“八个坚持”为总抓手，重点关注“一利五率”指标，高质量开展年度各项工作；

要围绕“合同额、营业收入、利润、现金流、资产负债”等主要指标，从“规模、质量、能力、事项”四个维度优化绩效管理，突出高品质运营、差异化考核，制定可衡量、可检视、可验证的指标体系，保障管理全覆盖，实现品质发展，形成“有收入的合同”、“有利润的营收”、“有现金的利润”，推行《项目考核机制创新实行方案》，到2023年，所有三级机构营收不低于20亿元（专业化公司10亿元）；

要围绕现代化企业治理体系，以市场为导向，通过实现组织结构、产品结构、人员结构、制度流程等企业内部结构性调整来不断适应发展环境，实现国有资产保值增值。

杨华斌对2023年工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，深入落实局党委“坚持求稳、主动应变”的工作要求，以“扩规模、调结构、强责任、提品质”为工作主基调，全面落实公司“六个聚力”重点工作，实现“313”年度发展目标，全面开启建设一流现代化企业新征程，为工程局“1355”战略落地贡献安装力量。

围绕2023年企业高质量发展工作，杨华斌强调了“一个引领、六个坚持”：

“一个引领”：

筑牢“根”“魂”优势，厚植发展潜能，以高质量党建引领保障高质量发展。要深入学习贯彻落实党的二十大精神，要深刻把握“六个坚持”，加强党建联建。

“六个坚持”：

坚持强化规模提速和品质提升，推动公司十四五战略规划落地。落实区域营销战略，培育优势产品线，积极探索创新业务，稳定提高工程收益。

坚持优化治理体系和治理能力，推动公司行稳致远基业长青。加强总部引领，实现穿透式资金管理，加强科技创新。

坚持强化团队建设和人才强企，激发公司发展活力内生动力。加强三军方阵建设，强化责任担当，严格组织绩效管理。

坚持强化诚信履约和契约精神，打造公司社会品牌。深度服务好重点客户，培育优质分包分供资源，打造标签化项目管理团队。

坚持强化合规管理和风险防控，保障企业安全发展。加快健全风险管理体系，落实“合规管理深化年”工作要求，强化审计署问题整改落实。

坚持强化审计监督和执纪问责，全面推动从严治党。深化作风建设，强化专项审计，严肃执纪问责。

刘建平作题为《扩规模  调结构  强责任  提品质 勇担历史使命，奋力开启安装公司高质量发展新篇章》的工作报告。

刘建平指出，2022年是极具挑战、极不平凡的一年，面对经济下行压力加大和新冠肺炎疫情发生以来最为严重的冲击，公司上下凝心聚力、逆势前行，坚持“强党建、夯基础、育优势、提能力、防风险”的工作策略，党建引领持续加强，专项行动开展有力，改革创新持续深化，生产经营逆势上扬，高质量完成了各项经营任务，稳中有进，稳中提质的发展局面进一步稳固。具体表现在六个方面：

一是坚持市场为先，营销质量稳步提升。聚焦属地，区域深耕成效显著；聚焦转型，产品结构愈发合理；聚焦品质，项目质量持续提升；聚焦客户，战略维护成效显著。

二是坚持精益建造，履约管理愈加精细。履约能力提升明显，要素管理全面优化，EPC管理有序开展，质量提升扎实推进，安全生产总体平稳。

三是坚持提质增效，运营能力全面提升。专项行动成效显著，项目创效全面加强，资金管控稳中向好。

四是坚持改革创新，发展动能更加强劲。管控机制日趋优化，机构建设更加完备，数字化转型成果突出。

五是坚持风险防控，企业运营平稳向好。法治合规建设卓有成效，民营地产治理成效初见，审计监督效能明显强化。

六是坚持党建引领，根魂优势持续巩固。党建价值创造能力持续提升，廉洁从业防线持续筑牢，人才培育更加多元。

分析当前形势，刘建平强调，2023年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，牢牢把握高质量发展的首要任务。以“扩规模、调结构、强责任、提品质”为工作主基调，重点做好“六个聚力”，狠抓四个全面管理，着力提升四个能力，努力实现“313”年度发展目标，奋力开启公司高质量发展新征程，为工程局“1355”战略落地贡献安装力量。“六个聚力”具体为：

一是聚力品质营销，奋力攻坚高端市场。坚持扬长补短，笃志躬行谋发展；坚持战略导向，把握机遇求突破；坚持战略合作，深化关系再携手；坚持优化体系，培育人才筑保障。

二是聚力优质履约，持续深化精益管理。持续推动履约能力提升，持续强化生产要素管理，持续提升EPC管理能力，持续助推技术质量创优创效，持续筑牢安全生产防线

三是聚力价值创造，扎实推进降本增效。持续推进降杠杆减负债，稳步提升资产品质；持续深化资金管理，提高资源使用效率；持续做实商务管理，夯实成本管理基础；持续推进精细化管理，提升项目盈利水平

四是聚力效能提升，持续完善治理体系。持续推进制度流程授权联动，持续优化绩效考核管理导向，持续强化总部工作作风能力建设，持续做大做强做优两级总部发展，持续推动企业数字化转型。

五是聚力运营安全，全力筑牢风险防线。树牢底线思维，完善风控体系；提升内部审计效力，健全整改长效机制；持续防范财务风险，提升风险应对能力。

六是聚力政治引领，充分发挥党建优势。持续强化政治责任担当，持续推进全面从严治党，持续加强人才队伍建设。

公司领导班子成员进行书面述职述廉，并进行了民主测评。与会代表听取和审议通过了总经理工作报告、财务预决算报告，审议通过了三届三次职代会提案工作报告、《劳动用工管理办法》。

杨华斌颁发党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书。

会议为2022年度创先争优竞赛（第一批）十佳卓越先锋、十佳经营管理者、系统建设先进单位、十佳杰出项目管理奖、十佳项目经理、“幸福安装”建设先进单位奖、“六比一创”劳动竞赛奖等颁奖，颁发了市场营销奖励、项目考核兑现奖励。

公司所属８家分支机构作工作述职。

本次大会严格按照防疫规定和“厉行节约 勤俭办企”专项行动有关要求，以现场+视频形式召开。公司领导班子成员、总部各部门负责人及以上人员、各分支机构领导班子成员、职工代表等现场参会。大会还设置115个视频分会场，1050余名员工通过视频观看会议。