7月23日，公司召开2024年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团、工程局年中工作会议精神，全面总结公司上半年取得的成绩与不足，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。

　　公司党委书记、董事长杨华斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘建平作年中工作报告。公司领导卢来运、姚志伟、李兴胜、卢春亭、申达锋、常红庆、齐金辉、江锁、张学军出席会议。

　　会议指出，面对严峻复杂的外部环境，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团党组“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为引领，深入贯彻工程局“1145”工作方针和重点任务，持续坚持“扩规模、调结构、强责任、提品质”工作主基调，千方百计拓市场，坚定不移强履约，持之以恒防风险，企业保持高质量稳健发展态势。

　　会上，杨华斌作《把握形势 蓄势聚能 全面展现高质量发展新作为》主题讲话。他强调，面对复杂多变的外部环境，要保持战略定力，深入分析机遇挑战，持续加强企业党的领导，坚定改革决心，拓宽发展领域和业务增长点，进一步提升公司的品牌影响力和行业地位。杨华斌对做好下半年重点工作提出七点要求：

　　一、关于党建引领工作

　　扎实开展党纪学习教育。强化规矩意识，忠诚干净履职，严守六大纪律。

　　推动企业文化落地生根。践行企业文化，融入经营管理，强化内部诚信。

　　持续强化项目班子建设。创新基层党建引领管理机制，提升人均效能，严肃绩效考核。

　　深入落实幸福安装建设。强化基本权益保障，增强职工归属感，赋能创新创效。

　　二、关于市场营销工作

　　紧跟国家战略，持续优化产品结构。主动应对市场变化，加快新的领域融入和新的客户拓展。

　　深化模式创新，服务业主真实需求。强化政策研究、投资测算能力提升，做好项目的包装策划。

　　落实五级营销，健全目标责任体系。明确各层级营销人员职责任务，发挥营销经理牵头组织作用。

　　严格资信调研，提高营销合同品质。抢抓专项资金项目，综合研判业主资信状况，提高合同转化率。

　　三、关于项目管理工作

　　强化项目目标责任管理。及时签订“两书一表”和项目目标责任书，项目全方位考核全覆盖，结合“三个区分开来”，坚持“凡亏损必问责”，提升项目盈利能力。

　　落实项目全过程闭环管理。做好施工准备项目、收尾项目的前伸后延，解决闲置物资调拨定价矛盾，强化领导挂点提级管理机制。

　　压实催收防欠主体责任。完善“以存定支、应收应付平衡”防欠机制，打开“四张清单”，负流项目提级治理，加快抵债资产变现。

　　聚焦解决项目痛点问题。坚决打赢“八大攻坚”战，拓展清收途径、盘活沉淀债权、加强销项考核、实现应诉尽诉，落实化解潜亏。

　　强化分包分供业务管理。优化公司供应链资源库，合理确定采购价格，公平诚信对下支付，优化施工部署。

　　四、关于科技创新工作

　　总结提炼技术成果。依托施工工艺，打造品牌优势，赋能市场开拓和专业发展。

　　塑强安装专业优势。以机电安装装配式为切入点，打造专业化服务能力，坚持专精特新发展。

　　深化数字智能运用。加快市场营销平台研发与推广，实现系统业务全面替代，加强远程监控运用，实现智能化管控。

　　五、关于组织变革工作

　　凝聚机构发展动力。加强属地人才引进，深化政企合作，实现聚合效应，加强自主运营。

　　释放总部管理效能。巩固两级总部优化成果，发挥专业委员会统筹协调、决策支撑作用。

　　提升基地管理水平。加强基地安全管理和资产运营，实现保值增值。

　　六、关于风险合规工作

　　防范财商风险。做好资料归档收集，关注档案移交，加大检查频次，做到覆盖率100%。

　　提高策划效能。加强营销、评审、谈判、项目、商务、案件等策划，确保营销品质，做好风险防控，提升创效水平。

　　完善决策机制。修订决策事项清单，厘清决策主体权责边界，规范项目部决策程序。

　　七、关于巡视巡察稽查整改工作

　　深化中央巡视整改。严格销项管理，紧盯六个专项整治，融入中心任务，建立健全制度机制。

　　发挥巡察利剑作用。开展巡察整改“回头看”，严肃追责问责。

　　科学应对税务稽查。高度重视税务管理变化，强化税源管理，策划抵债资产税务管理，关注隐藏税务风险，重视国家高新技术企业维护。

　　刘建平以《坚持目标导向 聚力提质增效 为圆满完成年度目标任务全力拼搏奋斗》为题作公司2024年上半年运营情况分析报告。刘建平指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极落实工程局“1145”工作方针和重点工作任务，继续贯彻“扩规模、调结构、强责任、提品质”的工作主基调，围绕抓实“稳增长、强履约、提品质、控风险、优党建”五大任务，聚焦高质量发展目标，生产经营保持了相对稳健的发展态势。

　　刘建平强调，下半年，要保持乐观积极的奋进姿态，继续发扬“咬定青山不放松”的拼搏精神，认真落实集团和工程局各项部署，做好建筑行业“接好活、干好活、算好账”等基础工作，坚持目标导向，聚力提质增效，持续提升市场、履约、盈利、运营四大能力，圆满实现“3137”年度发展目标。重点做好以下六个方面的工作：

　　一是全力以赴稳增长，提升市场营销品质。聚焦“一表”市场，做实区域深耕；聚焦“两单”客户，力促深度合作；聚焦“三优”原则，攻坚重点领域；聚焦“四级”体系，提升综合能力。

　　二是全力以赴优管控，巩固完美履约能力。加强过程管控，助推项目优质履约；完善要素管理，合理高效配置资源；坚持创新驱动，塑强技术支撑能力；坚守安全底线，全力防范安全隐患。

　　三是全力以赴提效益，夯实企业发展根基。强化商务基础管理，全面推进低成本运营；提升价值创造能力，全力化解债权风险；坚持现金为王，提升现金流管控能力；推进杠杆压降，提升运营管控效率。

　　四是全力以赴强治理，优化组织管理效能。深化改革创新，释放组织管理效能；稳步推进专项行动，提升运营管理质效；强化人才队伍建设，提升人均创效水平；加速推进数字化转型，提升企业管理效能。

　　五是全力以赴控风险，筑牢合规经营防线。深入推进合规建设，防范化解运营风险；持续清理诉讼案件，提高案件办结效率；持续深化审计监督，助推企业行稳致远。

　　六是全力以赴抓党建，强化政治引领保障。落实巡视整改任务，健全长效工作机制；扎实推进党纪学习，推动党建深度融合；持续强化规矩意识，纵深推进正风肃纪；持续强化作风建设，营造干事创业氛围。

　　会上，公司党委副书记、工会主席卢来运传达集团、工程局2024年年中工作会会议精神，纪委书记姚志伟结合党纪学习教育通报典型案例，副总经理申达锋作项目管理工作报告，副总经理、总经济师齐金辉作商务、法务管理工作报告，副总经理江锁作市场营销工作报告，专务张学军作财务管理工作报告、催收防欠工作通报。

　　华东分公司、市政分公司方唐高速项目、华西分公司宁陵牧原项目作经验交流。华西分公司对催收防欠工作进行专项汇报。

　　会议表彰了公司2023-2024年度“两优一先” 、2023年度创先争优竞赛（第二批）的获奖单位和个人，并为获奖代表颁奖。

　　本次会议以现场+视频分会场形式召开，共设置1个主会场、125个视频分会场，共计970余人参加会议。公司总部部门负责人及以上人员、所属分支机构主要负责人、项目经理代表等在现场参会，其余人员在视频分会场参会。