8月1日，公司党委书记、董事长杨华斌一行到中欧班列项目检查指导工作。公司党委副书记、工会主席卢来运，副总经理、总经济师齐金辉，公司办公室（党委办公室）、党建工作部、工程部、安全生产监督管理部、机电安装分公司相关负责人陪同。

　　杨华斌一行深入施工现场，查看项目进展情况，详细了解项目施工部署、进度和质量管控以及安全文明施工等情况。

　　针对项目下一步工作，杨华斌提出四点要求：

　　一是深化施工部署，打造精品工程。认真梳理施工部署，深入分析施工过程中的重难点。通过精心策划，多举措提升项目管理水平，为打造精品工程奠定坚实的基础。这不仅涉及到施工方案的优化，还包括对潜在风险的前瞻性评估和应对。

　　二是强化项目招采，确保合规高效。在项目招采工作中，注重前期的准备工作，确保招标过程的合规性，并合理配置现场资源。致力于高质高效地推进项目施工，确保每一环节都能达到预期的标准和效率。

　　三是强化项目履约，保障工期管理。全力推进项目履约，强化工期管理，通过动态管控工期计划，确保项目建设的平稳有序推进。目标是实现项目的按期交付，保证工程质量，满足客户和市场的需求。

　　四是主动担当作为，展现团队实力。鼓励团队成员主动担当，扎实做好本职工作，履职尽责，狠抓落实。以拼搏的干劲奋勇争先，确保各项节点任务的高效完成。

　　卢来运提出三点要求：一是提高政治站位，增强责任意识；二是合理安排施工工序，实现高质量履约；三是树立风险意识，做好项目风险防控工作。

　　齐金辉提出三点要求：一是加强项目团队建设，优化人员结构；二是做好项目招标采购工作，提升管理效能；三是结合施工进度开展商务策划，落实合同交底，增强细节把控。

　　分公司及项目部表示，将严格落实公司各项工作要求，紧盯施工进度不松懈，严格把控工程质量关，筑牢安全生产防线，确保高质量完成各项施工节点任务。