8月7日，公司召开2024年二季度生产会暨主题观摩会，迅速传达落实工程局生产会及公司年中工作会会议精神，总结分析1-7月份施工生产经营情况并部署下阶段重点工作，全力推进年度各项目标实现。

　　公司党委副书记、总经理刘建平，公司领导卢春亭、申达锋，齐金辉出席会议。公司安全总监王端主持会议。

　　刘建平就下半年生产履约、商务管理、安全监督、技术质量等工作，提出五点意见：

　　一是聚焦年度目标，提升产值攻坚能力。要正视产值压力，精准剖析研判制约产值完成率的因素，以问题为导向，协调各业务系统共同参与，主动扛牢责任，合力攻坚年度产值任务。

　　二是加强基础管理，提升完美履约能力。要强化项目全周期管理，深入落实“法人管项目”机制建设，持续夯实基础管理能力，提升项目履约均质化水平。

　　三是狠抓运营质效，提升项目盈利能力。要紧盯全年结算指标，强化过程成本管控，大力开展策划创效、结算创效，有序处置民营地产风险，持续提升项目盈利能力。

　　四是强化过程管控，提升科技支撑能力。要加强全面质量体系建设，紧盯工程品质，持续打造精品工程；坚持推动科技创新创效，提升科创实力，持续提高市场竞争力和品牌影响力。

　　五是压实安全责任，提升风险防范能力。要坚持防患于未然，增强安全意识，压实全员安全责任；统筹好发展和安全，推动治本攻坚行动走深走实，为公司高质量发展保驾护航。

　　刘建平就中央巡视整改工作进行了强调和部署。

　　卢春亭以《坚定信心谋发展  凝心聚力促提升》为题，对上半年科技质量工作进行了总结，并从五个方面做了部署：一是强意识，落实质量责任；二是强支撑，提升基础能力；三是夯基础，规避质量风险；四是精管理，建造优质工程；五是勇创新，彰显科技优势。

　　申达锋作题为《聚焦“问题导向”，牢筑完美履约根基 力促“两升两降”，奋力冲刺年度目标》的工作报告，对公司施工生产工作提出了六点要求：一是坚定发展信心，全面开启产值攻坚行动；二是强化工期管控，全面塑强完美履约能力；三是优化体系建设，全面夯实项目基础管理；四是聚焦价值创造，全面深化降本增效举措；五是加强合规管理，全面推动防控能力升级；六是坚持双零目标，全面筑牢本质安全防线。申达锋还就巡视整改、党风廉政建设、应急防范等重点工作作出强调。

　　齐金辉系统总结了公司总包结算、成本管理、价值创造等商务管理工作，并针对下一步商务管理工作提出五点要求：一是坚定目标导向，全力推进年度目标实现；二是强化目标责任管理，激发项目活力；三是践行价值创造，开展精益成本管控；四是聚焦策划创效，提升项目盈利能力；五是推进风险化解，筑牢发展根基。

　　会上，王端传达了工程局二季度生产会会议精神，公司工程部、商务管理部、安全生产监督管理部、技术质量部等四个部门分别作管理工作通报；工程部通报了公司二季度项目管理考核情况。机电安装分公司、华南分公司、华西分公司分别汇报了下半年施工生产计划。

　　期间，华南分公司未来天奕苑项目、市政分公司南阳污水处理厂项目、华北分公司中州东苑项目、华西分公司汉滨区职业教育中心建设项目分别作主题管理经验交流；参会人员赴未来天奕苑项目进行了现场观摩。

　　本次会议采取现场会议和视频会议相结合的形式，约700余人参会。公司高级专家赵仕锋、公司总部相关部门负责人，各分支机构主要负责人、相关业务分管领导、质量总监、安全总监，重点项目经理代表现场参会。各分支机构相关部门负责人，项目部领导班子、部门负责人视频参会。