9月6日,公司郑州市惠济区古荥壹号院项目,举行封顶仪式,标志着项目2#、3#、5#楼,18层主体结构顺利实现封顶,比计划工期提前40天。

　　郑州市惠济区政府副区长、党组成员陈伟森；河南天河投资集团有限公司总监朱柏成；公司党委副书记、总经理刘建平；河南大久工程管理有限公司副总经理、项目总监邓正煌及惠济区住建局、资源规划分局、城市更新中心，各镇(街道)、部分安置房施工项目负责人及工友代表近200人出席封顶仪式。

　　陈伟森向奋战在施工一线的建设者们表示感谢。他指出，古荥壹号院项目实现主体封顶，标志着惠济区加快安置房建设方面迈出坚实一步。希望各安置房建设项目科学规划，周密部署，坚持创新创效与打造优质工程并举，进一步提升项目管理水平，保证项目建设有计划、有目标向前推进，早日将优质工程、放心工程、满意工程奉献给惠济区人民。

　　朱柏成对项目顺利封顶表示祝贺。他指出，中建七局安装公司资源调配及时、施工计划科学有效，高标准、高效率完成三栋主楼主体封顶，希望建设团队以“创建美好惠济”为己任，继续扛起使命担当，把主体封顶作为新的起点，不断提高项目质量、加快项目进度，助推惠济高质量发展再上新台阶。

　　刘建平向关心支持工程建设的各级领导和各参建单位表示感谢。他表示，中建七局安装公司高度重视项目建设，组织精干团队，科学部署谋划、精准配置资源、严控质量安全，提前完成节点目标。安装公司将持续深化精细管理，做到安全效率并重、质量进度齐抓，推动项目优质履约、高品质交付。

　　参会领导、嘉宾共同为封顶添浇混凝土。随着最后一方混凝土的浇筑，与会人员共同见证古荥壹号院项目主体结构封顶。

　　古荥壹号院项目位于河南省郑州市惠济区，总建筑面积15.27万平方米，建设内容包括14个单体工程、人防车库、园林景观等。该项目是郑州市惠济区首个重点城市更新单元的重要组成部分，建成后可安置近千户回迁居民，为国家级历史文化名镇焕新颜，改善居民居住环境、提升幸福感提供有力保障。

　　精准施策抢工期，提前封顶

　　项目自今年2月份复工以来，按照总承包管理理念建立大计划管理体系，运用斑马软件编制进度计划，将BIM计划、分包分供计划、资源配置计划集成至总进度计划中，在已确认工期要求下，充分考虑各工序前置条件及相应施工顺序，根据各工种工效，提前筹划相应人员、材料、机械配置，把“工期就是成本”理念落实到项目管理全过程，提前40天完成2#、3#、5#楼18层主体结构封顶，一期车库实现全部合围，二次结构进入全面施工阶段。业主发来表扬信，对项目团队精益求精、科学高效的管理手段表示高度认可。

　　根据施工重难点，项目部制定出“分区作业、突出主楼，二次结构、机电及装修竖向分段穿插”的施工部署，项目整体前期5栋主楼平行施工，一期地库工程（含人防）依次从北向南流水施工，二期工程在一期主楼出正负零后合理穿插并进行流水施工，打造主楼施工小流水、分区施工大流水。

　　同时，项目部积极创新管理思路，结合房建工程项目特点，实行工区长+栋号长负责制，以老带新培养一专多能的复合型人才。

　　精益建造强验收，匠造精品

　　项目积极践行精益建造理念，充分发挥设计施工EPC总承包专业优势，将质量管理贯穿于设计到施工全过程，针对关键设计施工方案召开业内专家论证，比选施工方案；施工图设计完成后聘请内部专家进行策划，列出优化清单，逐项解决7大专业、合计635条问题，切实做到科学严谨、精益求精。

　　施工过程中，项目部严格执行样板引路制、实测实量、技术交底制、开工报告制、“三检制”、材料半成品试验检测制、施工挂牌制、技术资料归档制等质量管理办法，确保施工生产全过程质量可控。

　　在质量验收环节，项目部全面落实举牌验收制，针对混凝土浇筑、直螺纹钢筋连接、钢筋保护层厚度、地下室防渗漏等质量关键点召开质量专题会、技术交底会，安排专人紧盯质量关键点，严把成品质量，紧盯关键点，针对质量关键工序组织复核、复查，验收不合格严禁进入下道工序，切实保障工程实体质量。

　　安全第一重排查，筑牢防线

　　项目管理团队始终将安全管理放在首要位置，树立“保安全就是保生产”理念，严密组织，科学谋划施工过程中安全保障措施，全面开展双重预防体系建设，开展安全生产风险辨识，通过采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施、信息技术应用及风险公告警示等措施，有效管控安全风险。

　　项目部制定隐患排查清单，重点排查存在重大风险的环节、部位，严格执行反三违治理措施，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查治理闭环管理。

　　项目部及时传达学习公司等上级单位有关安全生产的决策部署，利用每日晨会开展全员安全教育。坚持“先安全再生产”，每日开展“安全两小时”，上班后两小时内先进行安全隐患排查和整改，形成安全管理闭环。

　　同时，项目部全面推广使用智慧安全平台，通过手机APP开展隐患排查治理、危大工程监督管理、危险作业管理、大型机械设备管理等，通过收集项目安全生产数据，分析项目安全生产状况，实现全面实时监督管理。

　　下一步,项目部将继续保持高昂的工作干劲,紧紧围绕质量、进度、安全三大目标,全力推进，做细做实,圆满完成后续施工任务,交出一份满意答卷。