9月11日，公司党委书记、董事长杨华斌一行到市政分公司召开竣工结算和催收防欠专题会。公司副总经理、总经济师齐金辉，财务总监韩芳，商务管理部、市政分公司相关负责人参会。

　　杨华斌逐个研讨市政分公司重点项目结算、确权、收款等工作，并给出建设性的指导意见。

　　针对分公司下一步工作，杨华斌提出三点要求：

　　一是建立长效机制，成立结算攻坚和收款攻坚小组，梳理人员，整合区域资源，采取有针对性的措施，全力攻坚年度结算、收款指标。

　　二是采用多元化收款方式，利用财务融资平台和法律诉讼等多种措施，切实做到应收尽收，回笼资金。

　　三是加强停缓建项目管理，全面排查安全隐患，加快项目完工收尾工作，快速消除隐患。

　　齐金辉对分公司下一步工作提出三点要求：一是详实梳理年度指标完成情况，对年度预计完成的各项指标要做到心中有数；二是压实主体责任，针对久竣未结、催收清欠等重难点工作，要拓展思路、打破常规；三是务实开展供应商接待日，结合分公司资金状况，积极与分包分供商沟通，化解被诉风险，减少维稳事件。

　　韩芳对分公司下一步工作提出三点要求：一是建立清欠专班，压实清收责任，全力以赴完成年度收款目标；二是盘活受限资金，积极提前策划，提高资金使用效率；三是落实包保责任，提前摸排，排查风险供应商，确保双节平稳运营。

　　市政分公司表示，将围绕分公司年度结算、确权、收款等各项指标，成立结算、收款攻坚小组，积极主动作为，强化资源保障，落实责任考核，确保年度指标圆满完成，助力公司高质量发展。（文：安装公司 叶晨淏）