随着科技的飞速发展，数字化管理已然成为各行各业转型升级的必由之路。而建筑行业面对施工项目众多、品质不一、地域广阔，如何加强工程成本管理、强化施工现场安全管理、提高建筑施工质量、精确把握施工生产进度，成为项目管理的一项重要研究课题。

　　安装公司在中建集团“136工程”指引下，公司党委坚定不移地将数字化转型作为企业改革升级与高质量发展的核心战略，积极开展数字化探索，围绕项目全生命周期，打造安赢数智项目管控平台和市场营销平台。

　　从前端的市场营销，到后端的施工管理，利用数字化技术对项目进行全过程管理。实现对项目商务、生产、财务系统的基础业务进行替代，具备同时点、同节点、盈亏点等多种分析方式及经济绩效评价指数，实现多维度分析评价项目的生产运营状况，并为管理者提供及时、有效的风险预警与纠偏指导，进而提升项目的管控效能。

　　通过视频监控全方位覆盖，对施工现场动态实时了解，为项目施工决策提供直观的影像依据。监控系统已实现多画面切换、远程调节、视频存储等功能。主要对重点施工区域、重点质量管控区域、重要安全风险管控区域、材料加工区域、材料堆放区域、主要施工出入口等进行远程监控管理。极大提高了管理效率、提升了项目管理水平、降低了管理成本、减少了安全隐患和其他管理风险。 

　　公司坚持“日检查、月通报”机制，365天不间断对监控系统进行排查维护。已实现公司在施项目全范围应用。