1月20日，公司2025年党的建设工作会议、三届五次职代会暨2025年工作会议在郑召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会和中央企业负责人会议精神，全面落实集团和工程局2025年工作部署，总结2024年工作，分析形势任务，全面部署2025年重点工作。

　　公司党委书记、董事长杨华斌作2025年党的建设工作报告并讲话，公司党委副书记、总经理刘建平作2025年工作报告。公司党委副书记、工会主席卢来运主持会议。公司领导班子成员出席会议。

　　会议指出，2024年公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，认真落实上级工作部署，强化党建引领，全面推进党建工作提质增效。致力市场开拓，电力、机场等多个领域营销工作取得突破、开花结果。坚持高效履约，深化“法人管项目”体制建设。聚焦价值创造，推进风险化解，推动公司发展行稳致远。突出安装贡献，不断深化产学研深度融合。华西分公司成功孵化为工程局二级单位，市政分公司荣获“中建七局优秀三级机构”，为工程局高质量发展添砖加瓦。

　　会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，做好党建工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，坚持以加强思想政治建设为引领，以中央巡视常态化整改为总抓手，将讲政治、抓落实、防风险作为不断加强党的建设的工作重心，更加突出使命担当讲政治、更加突出问题导向抓落实、更加突出底线思维防风险，全力建设全国最具竞争力的一流现代化建造企业。

　　会上，杨华斌作题为《凝心聚力谋发展、众志成城谱新篇，为公司“十四五”完美收官而努力奋斗》的讲话，对下一步经营管理工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团“一创五强”战略目标为引领，深入贯彻集团“一六六”战略路径，落实工程局“1124”年度工作方针，围绕“提升企业核心竞争力”这一主线，持续深化“扩规模、调结构、强责任、提品质”工作主基调，实现“3657”年度发展目标。

　　一是强根固魂、深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。推动中央巡视整改常态化，建立常态化巡视整改任务清单，与专项行动一体推进，防止问题反弹回潮。发挥巡视巡察利剑作用。持续巩固“2+3+N”监督体系，用好用活“四不两直”，推动监督穿透一线。持续正风肃纪执纪问责，坚持“凡亏损必问责”导向，充分发挥责任追究震慑遏制作用，坚持严管与厚爱相结合，贯彻落实“三个区分开来”。

　　二是增强信心、明晰战略，全面把握深化改革的发展方向。树立创新发展理念，实现建筑业与新兴产业深度融合，拓展发展新赛道，加速融入新领域，拓展新客户。提升全产业链参与度，找准适配企业的运营模式和盈利点。提升机构发展质量，压实分支机构预算穿透式管控，强化三级机构模拟法人化治理机制，突出规模增长，强化源头品质，发挥区位优势，坚持品质营销，坚守营销底线。提升人力资源支撑，强化竞争上岗机制，激发员工潜能，牢树业绩优先导向，强化结果运用，确保收入与贡献相匹配，全面优化人才结构，确保人员规模与战略目标相匹配、人员技能与岗位需求相匹配、人员结构与业务发展相匹配。构建科学发展格局，深挖上级审计、巡视巡察发现问题背后的制度漏洞和管理缺位，建立清单销号机制，实现整改提升的闭环管理，深化专项行动成效巩固，实现可持续发展。

　　三是夯实基础、强基固本，全面筑牢提质增效的发展根本。扩大市场份额，抢占市场先机，精准服务客户，开创合作共赢新局面，做强专业领域，打造核心竞争力，创新营销模式，获取高品质项目。强化履约能力，提升进场策划质量，确保执行落地，做好分级分类管理，科学投入资源，力争完美履约，加强项目资源保障，公平诚信对下支付。提升创效水平，加强营销策划能力，保障源头利润空间，强化目标责任，持续提升项目效益，提高施工图预算编制质量，加大潜亏治理和久竣未结销项力度，加强成本精益管控，做实“四坚持一推进”。做好资金平衡，建立良性资金运行环境，保障“三体系”良性运转，确保生产运营平稳有序。

　　四是突破瓶颈、转型升级，全面构建创新驱动的发展支撑。优化绩效考核机制，分级分类创新考核模式，清晰认定工作业绩。推动信息化管理变革，实现企业管理方式现代化。强化科技引领能力，加强技术储备和科技支撑。创新“产学研”合作模式，构建“五位一体”科技创新链条。

　　五是统筹兼顾、担当作为，全面落实现代化管理的发展举措。聚焦机制统筹推进，建立合规高效、全局谋划的现代化管理体系。深化“法人管项目”，强化项目团队管理主体地位，发挥法人对项目“强支撑、强管控”作用，推进公司商务中心试点工作。统筹权益平衡资源，做好现金流与利润、投入与产出、收款与支付之间的平衡。依法合规防范风险，做实源头风险防控，落实局重大违规行为“一票否决”机制，确保经营事项依法合规。

　　六是齐心协力、转变作风，全面践悟先锋卓越的文化内涵。厚植企业文化，把文化融入到管理各环节，大力宣传“先锋事迹”，讲好“安装故事”。构筑幸福安装，强化基本权益保障，搭建职工快速成长平台。深化作风建设，打造令行禁止，纪律严明的管理团队。

　　刘建平作题为《守正创新 强基笃行，全力打赢“十四五”发展收官战》的工作报告，通过“六个聚焦”、“六个着力”，对2025年工作作出具体部署。

　　一是聚焦模式创新，着力提升营销品质。以深耕区域为依托，以客户需求为中心，精准服务深化合作，持续发力抢抓订单。以产品升级为导向，以品质提升为目标，强化体系能力建设，巩固优势培育特色。

　　二是聚焦过程管控，着力保障完美履约。强化“法人管项目”三级责任落实，提升履约支撑保障能力，坚持科技引领，强化质量管控，夯实安全管理，提升项目基础管理能力，全力保障产值输出，确保项目实现完美履约。

　　三是聚焦控本增效，着力强化价值创造。高质量开展经济活动分析，抓好“七个方面”全方位管控和全过程控本增效，多措并举全力清收，提升现金流管理水平，持续塑强整体价值创造能力。

　　四是聚焦人均创效，着力优化治理效能。强化顶层设计，优化组织机构管理和人力资源配置，充分发挥精准考核的激励作用，提升组织机构发展成效和人均效能。

　　五是聚焦风险防控，着力推进合规建设。压实合规管理责任，筑牢风险防控屏障，深化审计监督效能，做好应对各种风险挑战的准备，保障企业运营安全。

　　六是聚焦根魂优势，着力打造价值党建。坚持和加强党的领导，旗帜鲜明弘扬正能量，坚定不移全面从严治党，切实将政治优势转化为发展优势、竞争优势。

　　会上，卢来运作会议总结，党委委员、副总经理申达锋作项目管理工作报告，副总经理、总经济师齐金辉作商务管理工作报告，副总经理江锁作市场营销工作报告，财务总监韩芳作财务管理工作报告。

　　会上，开展了公司领导班子述职和民主测评；与会代表听取和审议了总经理工作报告，审议了财务预决算及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告，并通过了有关决议。

　　会议为优秀项目经理、履约标杆项目、结算特别贡献单位、市场营销突出贡献单位等颁奖，并颁发了项目结算兑现奖励、竣工考核兑现奖励。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司专务、总部部门，各分支机构主要负责人，职工代表等650余人在主会场和79个视频分会场参会。