2月10日，公司在郑召开2025年复工复产暨项目管理系统会。会议深入学习工程局、公司2025年工作会暨系统会会议精神，围绕公司“扩规模、调结构、强责任、提品质”工作主基调和“3657”年度发展目标，复盘总结2024年项目管理系统成绩与不足，系统部署复工复产安排及项目管理系统年度重点工作，以起步即冲刺的姿态，跑好“第一棒”，冲刺开门红，全力以赴完成年度各项目标任务。公司党委书记、董事长杨华斌，党委副书记、总经理刘建平，副总经理、总工程师卢春亭，副总经理申达锋，副总经理、总经济师齐金辉出席会议。会议由公司安全总监王端主持。

　　杨华斌讲授《安全第一课》，从站在讲政治的高度，认识安全工作；坚持零容忍的态度，紧抓隐患治理；坚定夯基础的决心，严格压实责任三个方面，动员全体职工进一步树牢“双零”理念，推动治本攻坚三年行动走深走实，为公司高质量、可持续发展营造安全稳定的环境。

　　刘建平代表公司领导班子向春节期间奋战在项目一线的各位同事及家属表示衷心感谢与亲切问候，并发表总结讲话。

　　刘建平充分肯定了公司2024年项目管理系统各项工作；并指出，在全体同事的共同努力下，公司所属项目履约能力稳固提升；2025年公司上下需持续秉持“开局即决战”的拼搏精神，以“开局的扎实成效”保障“全年的稳健发展”，为公司高质量发展贡献力量。具体强调了六点意见：

　　一是凝心聚力抢开局，全面推动复工达产。各单位迅速行动，做好项目复工达产的要素保障与安全排查，全力加快复工达产进程，各系统要“强管控、强支撑”，切实帮扶项目化解制约复工复产的影响因素，确保一季度实现“开门红”，为“全年红”筑牢基础。

　　二是精准施策强引领，全面提升履约能力。两级总部要充分发挥引领作用，保障重点项目产出，加速新开工项目转化，紧盯关键工期节点，奋力实现完美履约目标。要进一步建立健全优质客户项目完美履约快速响应机制，持续提升客户满意度，实现现场与市场的良性循环。

　　三是强基固本铸品质，全面夯实基础管理。要深入推进“法人管项目”体制建设，围绕“五大专班”进一步做实标签化管理，提升企业核心竞争力；要强化资源统筹，积极引入优质供应商，灵活采购方式，塑强资源支撑；要聚焦关键领域强化合规管理，杜绝负面信用事件。

　　四是多措并举提质效，全面塑强盈利能力。持续推进“大商务”管理体系的有效运行，强化系统协同，落实重引领、抓源头、管过程、控结果的精益管控措施，提升公司整体价值创造能力。

　　五是齐抓共管强监督，全面提升科技能力。全面提升技术支撑能力和创优水平，推动项目实现高品质履约，以卓越品质和高效交付赢得业主信赖，为企业长远发展奠定基础。

　　六是居安思危守底线，全面筑牢安全根基。自觉履行安全生产主体责任，防范化解重大安全风险的政治责任，牢牢守住安全生产“基本盘”，以安全稳定的开端保障复工复产顺利推进。

　　卢春亭对技术质量科技工作作出五点工作安排：一是强化质量意识，构建全员质量责任制；二是强化基础管理，提升技术保障服务能力；三是强化质量监督，提升风险管控能力；四是强化标杆引领，打造过程优质工程；五是强化问题导向，做好科技创新创效。最后，卢春亭强调，要常态化开展巡视整改落实，形成长效机制，同时做好党风廉政建设。

　　申达锋从积极应对，高效推动项目复工复产；夯基固本，高效推动“法人管项目”落地；多点发力，高效推动完美履约目标实现；再接再厉，高效推进风险防范化解；引领赋能，高效推进体系建设优化；降本增效，高效推进价值创造能力提升等六个方面对复工复产及项目管理工作做了具体部署；从聚焦思想建设，从“核心”深植安全生产理念；聚焦隐患排查，从“苗头”消除安全事故隐患；聚焦治本攻坚，从“基础”提升本质安全水平等三个方面强调了安全生产管理要求；并对中央巡视常态化整改和“一岗双责”相关工作进行了再部署，再强调。

　　齐金辉就2025年的商务管理重点工作发表六点意见：一是坚持目标导向，助力高质量发展；二是坚持目标管理，持续强化项目责任制执行；三是践行价值创造，强化策划创效能力；四是坚持合规招采，持续提升采购创效；五是开展攻坚行动，精益成本管控；六是推进风险化解，筑牢发展根基。

　　会上，工程部、商务管理部、技术质量部（企业技术中心）、安全生产监督管理部等四个部门分别作工作通报，期间安全生产监督管理部宣贯了工程局2025年复工复产安全部署；各分支机构依次作项目管理工作汇报；签订2025年度《工程管理目标责任书》、《技术质量科技管理考核目标责任书》。

　　会议共设1个主会场、66个视频分会场。公司高级专家赵仕锋、孙云峰，公司副总工程师韦应军，总部相关部门负责人，各分支机构主要负责人及相关负责人，项目班子成员等430人参加会议。