5月10日，中建七局党建工作部部长齐国兴，公司党委副书记、总经理刘建平到北京宝湾项目开展安全生产带班检查。华南分公司相关人员陪同。

　　齐国兴、刘建平一行深入项目施工现场，实地察看项目建设进度、质量管控、危大工程安全管理等方面落实情况，详细了解项目各项工作开展情况及重难点问题。

　　齐国兴强调：一是要切实增强全员安全履职意识，压紧压实安全管理责任，进一步强化起重吊装、有限空间、动火作业等重点领域安全管理，切实提高隐患排查治理成效，坚决防范遏制各类事故发生；二是要高质高效推进项目建设，进一步认识抓好重点工程建设的重大意义，以高度的责任感和使命感按期完成项目建设任务，紧盯时间节点，强化资源要素保障，科学安排施工计划，确保高品质实现交工目标。

　　针对项目下一阶段工作，刘建平提出四点要求：

　　一是落实安全举措，营造良好生产环境。要紧绷安全生产之弦，筑牢安全生产防线，全面开展安全检查及隐患排查整改，规范施工操作流程，杜绝违规作业行为，将各类安全隐患及时消除在萌芽状态，确保项目生产安全平稳运行。

　　二是强化现场管理，助推公司品牌提升。要树立争先意识、标杆意识，全方位提升项目形象，进一步推进项目现场管理标准化、规范化、精细化，逐级压责任，有序堆放现场施工材料，保持项目现场场容场貌干净整洁，道路硬化畅通，打造安全、整洁、高效的施工环境，以现场促市场，提升公司品牌影响力与市场竞争力。

　　三是有序推进收尾，确保实现优质履约。要围绕项目进度主线，紧盯工期目标，定期组织召开收尾工作推进会，全面梳理剩余任务，列出详细清单。统筹调配各方优质资源，强化与监理、业主等单位的沟通协调，形成联动机制，做好资源保障，实现资源利用最大化，强化履约服务能力，助力项目早日交付。

　　四是深挖降本增效，提升项目创效水平。要坚持正确的创新创效导向，明确创新创效路径，紧盯成本控制与效益创造，多方面挖掘降本增效点，持续提升项目精细化管理水平和成本管控意识，不断提高项目精益管控和价值创造水平，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　项目部表示，将严格落实工程局及公司各项工作要求，锚定交付使用目标，严守安全红线，科学组织施工，提速冲刺，奋力打好“收官战”，建设标杆工程，树立安装典范，助力企业高质量发展。