7月21日，公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团、工程局年中工作会议精神，全面总结公司上半年取得的成绩与不足，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。

　　局副总经理、总法律顾问、首席合规官，公司党委书记、董事长杨华斌出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘建平作年中工作报告。公司领导龚浩亮、姚志伟、李兴胜、卢春亭、申达锋、常红庆、齐金辉、江锁、韩芳出席会议。

　　会议指出，当前内外部环境依然复杂多变，公司紧扣“提升企业核心竞争力”主线，深化年度工作主基调，干部职工凝心聚力、攻坚克难，展现向上向好的发展态势。

　　会上，杨华斌作《聚势谋远 固本强基 以决战之势决胜十四五 以攻坚收官擘画新蓝图》主题讲话。他强调，下半年是“十四五”攻坚决战阶段，要坚决落实局三型党组织研讨班达成的共识——把发展作为当前压倒一切的首要任务，团结一切力量谋发展。要深入贯彻工程局年中工作会议精神，牢牢把握“三个中心”基本发展理念不动摇，高质量、严要求完成各项任务，全面夺取年度工作的胜利。杨华斌对做好下半年重点工作提出七点要求：

　　一是强化党建引领，凝聚根魂优势。扎实推进形势任务教育，推动学习教育走深走实，加强学习成果转化；深化巡视巡察审计整改，压实整改责任链条，深挖问题产生根源，以整改实效促进风险化解；厚植企业文化传承发展，助力完美履约，全力攻坚克难，加强系统协同，妥善处理争议。

　　二是坚持战略导向，奋力拓展市场。强化基础管理，整合资源优势，提升资质信用，完善营销体系；抢占新兴市场，夯实发展基本盘，创新营销模式，提高综合竞争力；创新服务模式，坚持客户需求导向，差异化定制服务策略，强化内部单位协作。

　　三是坚持精益建造，深化价值创造。提升“大履约”建设水平，聚焦“法人管项目”，加强策划引领，加强重点项目管理，加强问题项目治理，强化供应链体系支撑，提升采购创效能力，强化供应商管控；深化“大商务”管理体系，坚持合同全周期管理，持续提升项目管理效益，攻坚风险项目化解；守牢“大安全”管控底线，健全质量、安全、环保、监督保障体系，打造标杆工程和优质工程。

　　四是坚持现金为王，确保稳健运营。强化预算目标引领，源头强化业财协同，塑强资金预算管控能力，严禁无序占用，实现以存定支；协同联动攻坚清收，推动全口径债权压降，快速推进验收和结算定案，健全清欠攻坚考核体系；分类施策压降两金，密切关注政府项目化债，分类清理内部协同欠款，化解债权踏空风险。

　　五是坚持创新驱动，赋能持续发展。优化创新路径，攻关新兴业务技术创新，保障研发投入；推进成果转化，聚焦质量通病防治、技术方案力学分析、安全防护措施研究，强化产学研协同创新机制，深化专利技术场景化应用；强化数字驱动，深化“安赢数智”数字品牌建设，加强业务数据和管理行为的高效互通，全面推广数字化管控工具，加强视频监控手段管控考核。

　　六是坚持改革破题，激活发展动能。深化管理提升行动，深入落实发展目标分解及落实，科学编制“十五五”战略规划；治理机构释放效能，健全全周期机构管理体系，开展所属单位管理提升调研，贯彻差异化考核方案，开展分支机构提质精编工作；强化人才队伍建设，畅通人才发展通道，优化人才结构体系，加强人才需求分析匹配。

　　七是坚持合规风控，筑牢运营防线。发挥三道防线作用，全面评估业务风险，全面守住合规底线，全面转变合规理念；防范系统重大风险，关注营销、签约、履约、结算全周期合规体系建设，防范化解重大风险；强化以案促管力度，巩固压存控增成果，多措并举做好案件确权回款，总结典型案例，促进短板弱项管理提升。

　　刘建平以《坚定信心 加压奋进 全力以赴冲刺 坚决攻坚年度目标任务》为题作公司2025年年中工作报告。刘建平指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循工程局“1124”工作方针，围绕“提升企业核心竞争力”这一主线，持续深化“扩规模、调结构、强责任、提品质”的工作主基调，主动守正创新、强基笃行，全面提升经营品质，全力推进“十四五”战略规划圆满收官。

　　刘建平强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是开启“十五五”征程的布局谋篇之年。下半年，要坚定信心，勇毅前行，贯彻工程局提出的“把发展作为压倒一切的首要任务”思想共识，落实“以客户为中心、以项目为中心、以员工为中心”的发展理念。锚定年度目标，推动公司成为“战略清晰、资源丰富、纪律严明、管理先进”的一流现代化企业。重点做好以下七个方面工作：

　　一是攻坚高端营销，以客户为中心稳固发展基本盘。加强两个深耕，扩大市场份额；优化产品结构，打造公司发展新的增长极；强化体系建设，提升团队能力。

　　二是攻坚完美履约，以项目为中心夯实管理根基。加强过程管控，提升履约品质；完善资源供应，稳固管理基础；提升质量水平，打造精品项目；健全管理体系，严守安全底线。

　　三是攻坚价值创造，以效益为导向提升降本增效水平。抓牢项目结算确权，提升结算效率及效益；细化成本过程管控，实现低成本运营；全面化解债权风险，提升价值创造能力；强化目标责任管理，激发项目创效活力。

　　四是攻坚收支平衡，以精准投放强化财务保障能力。坚持预算管理，强化资金管控；精准投放资源，提升资源使用效率；坚持高频清收力度，激发全员清收活力。

　　五是攻坚改革创新，以系统思维释放企业发展动能。加强顶层设计，科学谋划发展；加强机构管控，提升运营质量；坚持人才强企，提升人均效能；加强科技创新，促进成果转化。

　　六是攻坚风险防范，以底线思维保障企业安全运营。压实合规管理责任；全力压降案件数量；加强审计监督质效；筑牢廉洁风险防线。

　　七是攻坚作风建设，以员工为中心凝聚发展合力。以作风建设提质为突破，锻造过硬队伍；以党建价值创造为核心，提升发展效能；以群团组织建设为纽带，凝聚奋进动能。

　　会上，党委副书记、工会主席龚浩亮作保密警示教育，纪委书记姚志伟结合党纪学习教育通报典型案例，党委委员、副总经理申达锋作项目管理工作报告，副总经理、总经济师齐金辉作商务、法务及供应链管理工作报告，副总经理江锁作市场营销工作报告，董事、财务总监韩芳作财务管理工作报告，与会人员共同观看了印章违规警示教育视频。

　　供应链管理中心、周口25A1项目及北京宝湾项目分别作职能介绍、工作通报与经验交流；人力资源部（干部人事部）对职级平移制度及“六位一体”文件进行宣贯；商务管理部作安赢数智项目管控平台运用及经济活动分析；“延安精神”通过视频形式进行宣贯；此外，安赢数智市场营销系统也在本次会议中正式发布。

　　会议表彰了公司2024年度综合贡献大奖、十佳经营管理者、管理标兵获奖单位和个人，并为获奖代表颁奖。

　　本次会议以现场+视频分会场形式召开，共设置1个主会场、96个视频分会场，共计768人参加会议。公司总部部门负责人及以上人员、所属分支机构主要负责人、项目经理代表等在现场参会，其余人员在视频分会场参会。