为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，推动公司管理提升方案落实落细，高质量编制“十五五”战略规划，统筹谋划2026年重点工作举措，12月23日，公司召开“十五五”规划、管理提升暨2026年工作务虚会。局副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官，公司党委书记、董事长杨华斌，党委副书记、总经理刘建平等公司领导出席会议，会议由杨华斌主持。

　　杨华斌指出，本次务虚会准备充分，交流深入，对“十四五”期间企业发展成效总结全面，对“十五五”规划以及明年工作谋划科学，达到了统一思想、明确目标、创新思路的良好效果。

　　围绕“十五五”规划编制和2026年重点工作，杨华斌强调四点意见：

　　一是关于企业愿景。“十五五”期间要继续将“成为全国最具竞争力的一流现代化建造企业”作为公司企业愿景，结合集团、工程局企业愿景，赋予其新的时代内涵，充分彰显公司管理成果和文化成果。

　　二是关于战略目标。要围绕“优品牌、高效率、高质量”系统谋划：“优品牌”要制定出台企业品牌战略子规划，精准做好品牌宣传和价值输出，深入参与到行业治理，提升企业地位和行业话语权；“高效率”要以提高穿透式监管、考核激励、催收清欠、风险识别治理的及时性和威慑力为抓手；“高质量”要以提升企业产品和经营品质，加强高素质团队建设，完善企业治理为落脚点。

　　三是关于能力建设。要聚焦全业务链条管理薄弱点能力提升，重点推动业态转型创新，供应链高质量发展，重塑项目全周期管理理念，推动各业务系统向全面服务市场转型，提升全面预算、资金管理在项目全周期管理的价值，强化高效能组织建设，加强合规风险治理，发挥考核监督导向作用，实现党建引领与企业经营深度融合。

　　四是关于2026年重点工作。将“学政策、调结构、提效率、治风险、强党建”作为工作主基调，深入开展“十五五”战略规划、中央经济工作会及上级政策文件宣贯学习；持续优化调整经营区域结构、业主结构、产品结构；强化业务按时办结，提升各类整改、目标考核工作效率；盘清家底，推动低效无效资产、风险合同化解治理，强化“一岗双责”建设，打造企业品牌，做好企业文化传承宣贯。

　　刘建平全面总结了公司“十四五”期间经营成效，分析了存在的短板弱项，围绕2026年重点工作、推动管理提升方案举措落实以及“十五五”规划编制，提出三个方面要求：

　　一是关于2026年重点工作。要深入贯彻“两个深耕”，聚焦“在哪干”、锁定“跟谁干”、明确“干什么”、落实“怎么干”，进一步完善营销体系，做好客户拜访后半篇文章；要加强两级总部后台支撑，完善两级总部体系建设，提升总部人员管理能力，强化总部作风建设；要强化激励落实和资源保障，及时支付工资报销；要做优设计院和中建铝河南公司，设计研究院要做好人员转型，实现自我发展。中建铝河南公司要快速谋划，加强业务整合，加快市场开拓，支撑主业发展。

　　二是关于管理提升方案落实。要加强业务指导，各系统在调研、检查过程中加强对方案的宣贯解读，做好基层“一对一”精准指导帮扶，解决实际困难；要定期盘点，建立健全总结机制，定期开展效果评估，推动方案落实；要完善长效机制，优化管理制度，精简业务流程，助推管理提升。

　　三是关于“十五五”规划编制。要科学谋划规划目标，结合工程局、公司管理提升方案，按照既立足实际、又具备一定挑战性的原则，统筹谋划好各项指标；要加强对标交流，通过与系统内专业化公司对标，进一步明确公司的发展定位；要优化产品结构，进一步提升专业化业务规模和占比；要做好资质升级，谋划资质申特、升级工作；要细化海外业务发展，明确路径与策略，为出海打好基础。

　　与会领导聚焦会议议题，结合分管工作深入分析了当前存在的问题及原因，针对本系统、本单位下一步发展提出了务实可行的举措，为公司高质量发展凝聚共识、夯实基础。

　　会上，企业策划与管理部汇报了公司“十五五”战略规划提纲，各分支机构第一责任人及公司总部部门负责人分别进行了工作汇报和座谈交流。