2025年，面对市场竞争持续加剧、外部环境复杂多变的多重考验，公司营销体系坚决贯彻集团“两优两重”营销策略，紧扣工程局“两个深耕”发展要求与“五级体系建设”部署，以专业化发展为路径，承压前行、逆势突破，在挑战中交出了一份振奋人心的答卷。成绩的取得，源于对公司战略的坚定执行，更离不开全体营销人员矢志攻坚、锐意拼搏的奋斗姿态。

　　为生动展现营销战线风采，凝聚向前奋进合力，本期推送“五级体系联动篇”——《凝聚协同合力，奏响攻坚最强音》，聚焦五级营销体系的联动效能、重大项目攻坚实绩与一线先锋的担当作为，通过跨层级联合攻坚与“现场带动市场”的生动实践，将系统合力转化为重大项目与区域市场的实质性突破。

　　安装公司积极践行工程局“五级营销体系”建设要求，修订下发《安装公司营销体系管理办法》，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”营销格局

　　成功中标项目

　　鸿泰精密工业电子(杭州)有限公司新建智能制造新基地建设项目：位于浙江省杭州市，项目建成后将成为集智能硬件科创中心、工程服务中心、柔性制造中心、检验检测中心、智能制造中心于一体的区域型高端网通设备研发中心与制造基地，将有力推动杭州高端装备制造产业升级，集聚科创与制造资源，提升区域网通领域核心竞争力，为地方经济高质量发展注入新动能。

　　洛阳光电科技产业园(一期)项目：位于洛阳市洛龙区，建设内容包括新建3栋钢框架结构多层厂房、门卫、其他用房及道路、消防、水电、照明等配套工程。项目建成后，将为区域光电产业集群注入强劲动力，进一步带动光电产业资源和创新要素聚集,打通光电产业“上下游、左右链”，同时发挥龙头企业引领作用，助推中小企业茁壮发展，培育壮大新质生产力。

　　东北庄杂技文化园区防洪排涝管网改造提升项目：位于濮阳市华龙区，建设涵盖河道治理、调蓄湖清淤及边坡整治、园区雨水管网、排涝泵站工程等。项目建成后，将提升防洪排涝能力，有效降低内涝和洪水灾害风险，保障人民生命财产安全；同时改善水体环境质量，修复水生态系统，促进水资源节约集约利用，助力城市可持续发展，切实提升居民生活品质。

　　高途智成港项目：位于郑州经开区滨河国际新城核心区，是推动教育与科技深度融合、助力城市更新与产业升级的标志性项目，项目建成后将形成集总部办公、研发创新、教育培训于一体的综合性科教园区，助力郑州打造科教创新高地。

　　五级联动先锋人物

　　华东分公司党总支副书记、执行总经理、工会主席聂生成：落实工程局“五级营销体系”部署，推动核心市场信息精准覆盖、关键战场靶向聚焦。培养塑强营销团队，通过优胜劣汰的动态管理机制，充分调动分公司营销人员积极性，推动一线“先锋队”扛起市场开拓责任；做实做细项目营销策划，对每月拟投标项目实施“一事一项一策”精细化管理，确保营销策划精准适配项目需求；定期组织召开分公司营销系统月例会，积极开展系统内先进单位对标学习，以标杆经验赋能投标策划水平提升，为项目竞标筑牢坚实基础；深化项目部“营销堡垒”建设，压实项目经理营销责任，强化“现场促市场”的支点作用，延伸营销触角，精准服务客户，提升二次握手率，为分公司市场开拓持续夯实根基。

　　华东分公司副总经理、周口某粮食仓储项目经理李艳阁：聚焦项目管理，助力区域深耕。带领团队推行精细化管理，高标准打造安全零事故、文明施工观摩双标杆工地，项目先后荣获“河南省优质结构工程”、“质量信得过班组”等多项荣誉。业主督导组现场检查时，对项目安全文明施工管理、实体工程观感质量及综合管控水平给予高度评价；项目平房仓按期竣工备案，精准满足业主装粮需求，赢得业主充分认可，成功助力公司中标二期项目，实现“现场带动市场”的良性循环。同时，深度深挖属地资源优势，稳固业主合作关系，主动对接资源、摸排项目信息，研判业主需求、属地政策及投标规则，开拓新市场、维护新客户，为公司豫东片区业务拓展筑牢坚实根基。

　　华东分公司南京营销经理部经理王磊：聚焦“两个深耕”战略要求，落实五级营销体系，秉持绿色营销理念，精准锚定职责定位，充分发挥南京营销经理部职能作用，联合区域项目部共同开拓高端资源及优质客户，以“现场带动市场”，凝聚协同合力；持续优化投标策划工作及标书编制水平，做好标前策划和标后总结，在投标实战中不断提升营销团队整体协作及资源整合能力。2025年在公司及分公司统筹引领下，组织团队积极参与长三角区域公投市场竞标，超额完成年度签约任务，为公司高质量发展及华东区域市场拓展贡献攻坚力量。