为深入贯彻工程局和公司“共商、共建、共赢，共生、共享、共发展”的分供商管理理念，持续构建互促共进、合作共赢的良性供应链生态，助力公司高质量发展，同时为表彰先进、深化协作，培育核心优质分供商资源，1月14日，公司召开2026年度分供商大会。公司党委副书记、总经理刘建平，公司副总经理申达锋、财务总监韩芳共同参会并作系统工作要求，会议由副总经理、总经济师齐金辉主持。

　　刘建平首先对与公司在高质量发展道路上携手并进、和衷共济的分供商合作伙伴表示感谢，对公司2025年供应链管理工作予以肯定，并就未来合作与供应链发展提出四点要求：

　　一是坚定信心，勠力同心，携手再创新辉煌。要心怀大局、立足当下、着眼未来，坚定发展信心，打好“十五五”开局，要塑强主责主业、拓展新兴领域，强化多元业务支撑，带领分供商携手并进，实现规模、品质双突破。

　　二是共商共建，砥砺共赢，共创一流供应链。要深化“共赢”理念，与分供商平等对话、互利共赢，创建良好的合作氛围。要明确目标，联同分供商打造区域内高水平、高效能、专业化的行业共同体，推动供应链生态圈的可持续发展。要深化合作，着力打造公司层级优质的分供商资源体系，与优质企业建立长期稳定的战略关系，创建行业一流供应链。

　　三是夯实基础、提升能力，培育自身核心竞争力。要继续提高供应链价值创造能力和分供商系统管理能力，全面打造具备高水准、高竞争力的分供商资源库。要强化对分供商履约指导和帮扶支持，与分供商建立起密切、良好的沟通机制，重视分供商的合理诉求，协助分供商持续锤炼管理团队和施工技术，培育核心竞争力。

　　四是合规经营、防范风险，筑牢企业平稳发展底线。要提高思想认识，坚守合法底线，持续夯实自身法制建设。要强化合规管理，加强作风建设，严守纪律底线，为分供商伙伴营造风清气正的良好营商环境。

　　刘建平同时对岁末年初的安全生产工作进行重点强调。

　　申达锋对在项目履约、救灾援建上协同作战的合作伙伴表示衷心感谢，并对分供商伙伴提出两点期望：一要坚守底线，严把质量安全关，交付合格产品与服务；二要畅通渠道，建立有效沟通机制，共建和谐合作氛围。同时，他对公司各单位提出强化服务意识，做实帮扶支持的工作要求：在技术上做好支持指导，在现场上做好资源协调，在考核上做好正向激励，在合约上注重提升效率、诚信履约。

　　齐金辉系统总结了公司供应链发展的经验成果，并对下一步工作提出三点要求： 一是聚焦资源库建设，打造协同共赢的供应链合作关系，强化分供商资源管理，加大优质资源激励和培育。坚持重信守约和平等互利，积极解决分供商的核心诉求。二是聚焦分供商使用，持续提高现场管理和服务水平，加强分供商合规管理，从源头降低使用风险。三是聚焦采购管理，持续推进采购过程高质高效。坚持公平、公正，提高采购行为的透明度，优化采购方式，深化集中采购，持续提高采购质量。

　　韩芳对同公司风雨同舟、携手共进的分供商伙伴表示感谢，并提出三点意见：一是提高站位，科学统筹，切实做好年前资金支付安排。二是提升服务，加强沟通，共建高效协作机制，及时解答财务支付相关问题，用坦诚沟通赢得宝贵信任。三是坚定信心，深化互信，共筑长期合作基石，有效运用系统性的资金计划和支付保障机制，高效完成审定资金计划的有序支付。

　　会议表彰了公司2025年“十佳物资设备分供商”和“十佳分包商”。

　　优质分供商代表作交流发言，并现场签订了《廉洁协议书》。

　　供应链管理中心通报了2025年分供商管理情况，发布了2026年度采购需求，并就《中建七局分供商资源管理办法》（2025版）及分供商响应操作开展了专题培训。

　　2026年是安装公司“十五五”高质量发展的开局之年，公司将继续坚持协同共享和互利共赢，持续完善和发展现代供应链体系，与广大分供商伙伴同心同德、共谋前程，携手共建行业一流供应链。