近日，安装公司正式通过GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021合规管理体系认证，获得国内国际双标准认可。认证覆盖公司全部主营业务，标志合规管理体系与国际先进标准接轨，在依法经营与系统化风险防控方面取得了关键进展。

　　什么是ISO37301（GB/T35770）

　　ISO 37301:2021是国际标准化组织发布的合规管理体系权威标准，GB/T 35770-2022为其等同采用的中国国家标准。通过此项认证，表明企业已建立起一套国际通行的、系统化的合规管控机制，能够为客户、合作伙伴及监管机构提供有力的合规信心保障，增强在国内外市场中的竞争优势。

　　安装公司始终将合规管理作为高质量发展的“压舱石”，近三年构建起“组织架构-制度流程-责任落实-文化培育”的全闭环体系。

　　健全组织架构，夯实“顶层设计”

　　2022年9月，公司成立法治建设与风险合规管理委员会，由公司党委书记、董事长兼任主任，党委副书记、总经理兼任执行主任，总部各部门负责人为委员，完善公司治理结构与风险防控体系。2023年5月，公司决议由总法律顾问兼任首席合规官，统筹合规管理全局，确立“高层牵头、跨部门协同”的管理格局。

　　完善制度流程，构建“制度闭环”

　　2025年发布《中建七局安装工程有限公司合规管理实施细则》，按照“管业务必须管合规”要求，明确业务职能部门、合规管理部门、监督部门的职责分工，将合规责任落实到岗到人；同步绘制17个部门128项系统业务关键流程，实现“流程有管控、节点有审查”。

　　压实主体责任，推动“落地见效”

　　2025年累计召开风险与合规管理委员会8次，审议议案17项（涉及金额3.86亿元），其中诉讼案件、风险合规议案占比94%；贯彻落实《中建七局重大违规行为审查标准清单（2025版）》，将合规审查嵌入市场招标、分包分供招标等12个重点业务流程，实现“事前预防、事中控制、事后整改”全链条管理。

　　培育合规文化，营造“人人合规”氛围

　　领导班子带头学法，借助领军人才培训、项目领导班子培训开展合规风险专项培训；2025年组织全公司员工签订合规承诺书，实现“应签尽签、不漏一人”，推动合规意识融入日常行为。

　　此次认证是第三方权威机构对公司合规管理体系有效性、风险管理能力及依法经营水平的高度认可。它不仅完善了公司“识别-评估-管控”的合规风险机制，更将转化为实实在在的治理效能与管理优势，不断增强公司在国内外市场中的竞争优势。

　　展望未来，安装公司将以此为新起点，持续推动合规管理要求向所有业务领域和项目一线深度延伸，促进合规、业务与风险防控的有机融合，为公司在高质量发展道路上行稳致远提供坚实支撑。