3月7日，公司党委副书记、总经理刘建平一行到华南分公司开展运营情况调研。公司副总经理、总经济师齐金辉，副总经理江锁参加调研。

　　刘建平一行与华南分公司领导班子、部门负责人逐一面对面沟通交流，认真听取分公司整体运营情况、领导班子建设、“十五五”期间的定位与展望等方面的工作汇报。

　　刘建平对华南分公司近年来取得的成绩表示肯定，对分公司下一步工作安排提出五点要求：

　　一、深刻查摆问题，找准发展方向。做好复盘总结，化解存量风险，为可持续发展扫清障碍。

　　二、做实两个深耕，提升营销品质。缩小管理半径，集中力量攻坚东莞区域市场，以优质履约带动市场拓展。

　　三、加强班子建设，凝聚工作合力。充分发挥班子“领头雁”作用，树立践行正确的政绩观，以身作则，履行职能。

　　四、加强队伍建设，筑牢发展根基。扎实开展人才盘点，打造标签化团队，以业绩论英雄。

　　五、加强复工检查，奋战“开门红”。及时下沉一线督导，统筹资源配置，确保快速产出产值，赢得全年主动。

　　最后还强调了上半年重点工作，要做好“十五五”规划编制，建立巡视巡察常态化整改机制，制定区域营销专项攻坚方案，并利用组织生活会契机检视问题，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。

　　齐金辉针对分公司下一步工作提出要求：要坚定信心，深耕属地市场开拓，在发展中解决问题；要强化体系建设，落实强支撑、强管理作用；要转变人员思路，稳步推进项目建设；要落实包保责任，从源头化解矛盾，压降诉讼风险；要狠下决心，解决历史遗留问题，全力扭亏增效。

　　江锁针对分公司营销管理工作强调到：要勇往直前，抢抓深圳大湾区发展机遇；要坚守底线，谋划高品质发展项目；要以人为本，吸纳属地化优质人才；要精心谋划，做好重点项目投标策划；要优质履约，彰显央企品牌价值。