开局即冲刺，实干开新局。2月28日，安装公司在郑召开2026年复工复产暨项目管理系统工作会。会议深入贯彻落实工程局、公司2026年工作会暨系统工作会精神，全面复盘总结2025年项目管理系统成绩与不足，全面部署复工复产及项目管理系统年度重点任务，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。公司党委副书记、总经理刘建平，公司领导李兴胜、卢春亭、申达锋、齐金辉共同参会。

　　刘建平充分肯定公司2025年项目管理系统各项工作。他强调，2026年是“十五五”的开局之年，公司上下要以时不我待的紧迫感，快速推动项目复工达产、高效履约，以首季“开门红”保障全年“满堂红”。针对下一步工作，刘建平提出五点要求：

　　锚定目标抢开局，全面提升项目管理能力。强化分类施策，快速复工复产；强化体系支撑，做实过程管控；强化专项攻坚，开展履约异常项目治理。

　　精准统筹稳资源，构建高品质现代化企业供应链。创新供应链管理模式，提高资源供给效能；建立稳定可靠的供应链合作体系，提升资源保障能力；提高供应链合规运行水平，营造风清气正的良性生态环境。

　　科技赋能提品质，打造标杆精品工程。做实技术引领，护航优质履约；压实质量责任，打造优质工程；坚持科技驱动，聚力创新创效。

　　齐抓共管守底线，稳固安全发展大局。全面压实安全生产责任，落实好复工复产各项安全举措；抓实复工复产安全准备，做好施工组织保障；强化安全教育培训，提升一线作业人员应急管理能力。

　　多措并举提质效，全面塑强盈利能力。狠抓结算确权，全面提升项目盈利水平；加强目标管理，强化项目责任制刚性执行；强化全过程价值创造，进一步挖掘降本增效潜能。

　　卢春亭对科技质量工作提出要求：要聚焦技术管控，夯实项目履约基础；要压实质量责任，打造精品工程；要锚定科技创新，助力高新企业复评。

　　申达锋围绕复工复产及项目管理工作强调到：要精准谋划抓复工，全力奋战首季“开门红”；要多管齐下促履约，全力筑牢发展“压舱石”；要固本强基优体系，全力激发管理“内生力”；要严守底线防风险，全力织密运营“合规网”；要毫不松懈保安全，全力守护生命“防护线”。

　　齐金辉就商务、供应链管理重点工作提出明确意见：要强化商务管理必做事项，提升成本管控成效；要强化目标责任闭环管理，提升责任担当成效；要强化专项攻坚，提升风险处置成效；要深化采购集约管理，提升供应链价值创造能力；要强化供应链生态建设，打造协同互信供应链共同体；要强化机制建设，提升体系运行成效。

　　会议一并召开了2026年法治工作会。

　　李兴胜作2026年法治工作报告，他强调到：要强化党建引领，提升依法治企政治能力；要深化合规风控建设，筑牢风险防控坚实防线；要聚焦案件攻坚，提升依法维权质效；要优化合同管理，增强价值创造能力；要加强团队建设，夯实法治工作基础。

　　工程部、商务管理部、技术质量部、安全生产监督管理部、法务合约部、供应链管理中心分别作工作通报。技术质量部宣贯《项目总工程师职责清单》。

　　会议签订了2026年度工程管理、科技质量管理、商务管理、供应链管理系统目标责任书。市政分公司、机电安装分公司作为分支机构代表作项目管理工作汇报。

　　会议以“现场＋视频”形式召开。公司高级专家、副总工程师、安全总监、总部相关部门负责人、各分支机构主要负责人及相关负责人、项目班子成员等59人在主会场参会，500余人在56个视频分会场收听收看会议。