7月18日，安装公司召开2026年年中市场营销会。会议深入贯彻落实中建集团、工程局及公司年中工作会精神，复盘上半年营销得失，精准研判行业发展变局，统筹安排下半年市场攻坚各项重点任务。

公司党委书记、董事长、总经理刘建平出席会议作动员讲话，公司领导龚浩亮、卢春亭、江锁、韩芳出席会议。

刘建平结合企业74年基建工程兵铁军奋斗历程，精准研判行业深度调整下的市场形势与竞争格局，引导全体营销人员辩证看待危与机：清醒认清行业下行、规则变革、内部短板三重叠加压力；破除等靠要、畏难退缩、固步自封三类消极心态；牢牢把握属地深耕、新兴赛道、客户积淀三大发展优势，坚定攻坚信心。并系统部署下半年三大攻坚重点：

全域深耕区域阵地：守牢河南本土基本盘，靶向攻坚省外潜力区域，压实各驻点营销单元责任，以签约实效衡量攻坚成效。

长效运营战略客户：持续扩容优质客户矩阵，依托项目完美履约打响市场口碑，建立分层分级全周期运维机制，打造互利共赢的长期合作共同体。

抢占新兴赛道增量：紧扣“六张网”建设主线，发力新能源、涉水、城市更新三大特色领域，依托专项专班创新全链条一体化攻坚模式，拓宽增长空间。

江锁深度剖析上半年营销短板，结合当前市场新形势，围绕六大方向明确下半年攻坚路径：做实区域深耕，在守土有责中稳扎稳打；精耕客户关系，在战略合作上深挖潜能；聚焦精准谋划，在重大项目上蓄势赋能；苦练公投内功，在竞标能力上狠下功夫；激发队伍活力，在激励兑现上刚性落地；严守合规底线，在稳健发展上筑牢根基。

龚浩亮、卢春亭、韩芳分别对营销工作提出系统指导性意见和建议。

会上，市场营销部、基础设施部（城市更新中心）、投标报价中心分别作营销工作通报；各分支机构依次汇报上半年营销工作完成情况，详细阐述下半年预计承接项目及其保障措施、战略客户与重点客户维护计划、重点跟踪项目、营销团队情况等内容。

会议开展了《新能源政策解读及市场拓展》、《前置营销管控，筑牢合同风险防线》专题培训，宣贯了局市场营销相关制度，进一步夯实全员专业作战能力。

会议以现场与视频相结合的形式召开，会议由公司相关领导常红庆主持，公司专务、市场营销（投标报价方向）专家，总部相关部门、各专班、各分支机构负责人及营销人员、项目经理等166人参加会议。