为进一步落实集团、工程局及公司年初工作会精神，确保2025年度各项营销指标圆满完成，2月10日-11日公司召开2025年市场营销工作会。公司党委副书记、总经理刘建平出席会议并讲话，公司领导班子成员卢来运、李兴胜、卢春亭、常红庆、江锁、韩芳参加会议，会议分别由卢来运、常红庆主持。

　　刘建平对市场营销系统下一步工作提出五点要求：

　　一是锚定工作目标，确保营销指标圆满完成。坚定发展信心，抢抓新能源、水利水电、水务环保、农业农村业务发展机遇，加强内部协同。

　　二是健全体系建设，夯实营销业务拓展根基。加速推进五级营销体系建设，优化营销经理部布局，强化人才培育，持续强化投标复盘。 

　　三是坚持守正创新，全面巩固企业品牌优势。持续发力优势业务及5项特有业务，培育专业团队，积极探索新领域、新模式。

　　四是践行两个深耕，实现营销“量质双提升”。聚焦高品质项目，做好“一表”区域深耕及“两单”客户维护，谋划重点项目落地，提高大项目占比。

　　五是坚守营销底线，坚决落实合规经营理念。树牢红线意识，加强党风廉政建设，坚持诚信经营，维护好企业品牌信用。

　　卢来运、李兴胜、卢春亭、常红庆、江锁、韩芳分别对营销工作提出指导性意见和建议。

　　会上，市场营销部、投资部（基础设施部）、投标报价中心分别作营销工作通报，发布了公司“一表两单”分工方案。

　　各分支机构汇报了2024年营销工作完成情况及存在不足、2025年重点项目跟踪情况、一季度预计中标项目情况、2025年对区域开拓及两个深耕工作开展的具体思路等营销工作情况。

　　会议颁发了2025年度市场营销目标责任书，表彰了2024年度十佳营销标兵。

　　会议邀请河南华能规划部副主任董学庆，及河南省评标专家库成员、教授级高级工程师、郑州市水利局调洪工程建管局副局长可友国，做新能源、水利业务专题培训；公司副总经济师彭莉开展主题为《以评定投——探索营销新思路》的专题培训。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。公司专务苏哲、专务李海泳、副总经济师彭莉、市场营销部、投资部（基础设施部）、技术质量部（企业技术中心）、法务合约部、设计研究院、各分支机构负责人及相关营销人员、项目经理参加了会议。