3月5日，局党委常委、副总经理李俊杰一行到上海宝山项目检查指导工作。局安全总监唐跃东、质量总监王宇光、工程部副总经理许强；公司党委书记、董事长杨华斌，副总经理申达锋，华东分公司相关负责人等陪同。

　　李俊杰一行深入项目施工现场，实地查看了工程进度、质量管控、安全生产等工作落实情况，了解项目建设存在的重难点问题及下一步工作计划，针对项目下一步工作，李俊杰提出五点要求：

　　一是汲取先进经验。全面梳理以往优秀项目在计划管控、品质交付等方面取得的经验，对标上海区域头部房企的标杆项目，在保证施工安全、品质建设的基础上，做好项目整体策划，确保项目高质量履约。

　　二是精细成本管理。依据项目可研，抓牢抓实设计、施工、营销等过程管控，严格履行设计变更、签证等审批程序，强化项目全周期成本管理。

　　三是强化质量管控。做好项目前期策划，树牢精品意识，打造质量过硬的优质工程。

　　四是做优项目精装。提前筹划项目精装修方案，严格材料选型与标准化施工，把好材料关、工艺关和质量关，统一验收标准，坚持精益求精。

　　五是做好施工协调。科学组织各施工区域的协调配合及资源配置，全力解决影响项目整体进度的堵点难点问题，保障项目建设顺利推进。

　　分公司及项目部表示，将严格落实工程局各项工作要求，在保证施工安全和质量的前提下，加快推进项目建设进度，强化项目履约管理，确保项目高品质交付。