6月22日，安装公司召开新疆、西藏市场营销攻坚专题会。公司党委书记、董事长、总经理刘建平出席会议并讲话，公司领导龚浩亮、齐金辉、江锁、韩芳共同参会，会议由江锁主持。

　　刘建平结合疆藏两地政策环境、市场竞争现状，深刻剖析疆藏市场发展堵点，并明确提出六大攻坚硬性要求：一是精准锚定攻坚目标，务实谋划可行方案；二是紧盯落实一表三单，扎实推进两个深耕；三是迭代创新营销模式，用心精准服务业主；四是精细打磨营销策划，及时复盘梳理总结；五是持续抓实高层拜访，用心做好后半文章；六是统筹上下两级联动，全面赋能疆藏市场。

　　龚浩亮、齐金辉、江锁、韩芳结合分管工作，分别提出系统指导性意见和建议。

　　会上，市政、机电、华北三家分公司分别汇报疆藏片区经营推进情况，全面梳理深耕区域、核心战略客户与重点跟踪项目，并对标年度经营目标深挖短板弱项，结合区域属地特点明确阶段攻坚节点、责任分工及落地举措。

　　公司市场营销部、基础设施部（城市更新中心）、投标报价中心立足各自业务职责，围绕疆藏市场区域划分、内部协同拓市、高层客户联动、投标全流程保障等重点工作，明确了配套保障思路与支持举措。

　　会议研讨环节，参会人员围绕区域权责划分、重大项目攻坚、高端客户维护、激励机制优化等维度，交换实操思路、研讨落地举措。

　　本次会议进一步统一了公司新疆、西藏拓市攻坚思路，为区域市场破局突围凝聚了强大合力。下一步，公司将严格对照六项攻坚举措靶向发力，集中优势资源，深耕优质客户、攻坚重点项目，全力推动新疆、西藏市场实现项目落地新突破。

　　公司D1职级领导，总部相关部门、新能源专班负责人，各分公司营销负责人及疆藏区域营销骨干参会。