王德鹏：华北分公司党总支书记、总经理。他将党建作为凝聚队伍、攻坚克难的抓手，牵头在重点项目设立党员先锋队、示范岗，破解工期紧张、技术复杂等难题：机场项目提前完工、周口项目实现当年开工当年交付、平顶山集中供热项目转体桥成功转体、碧溪苑项目凭借优质履约顺利承接二期工程。依托党建平台育人才，注重在施工一线发现和培育骨干，全年新提职90后人员占比达93%，5名优秀员工进入公司后备项目班子库。在党建引领下，团队战斗力持续提升，2025年新签合同额36.1亿元，二次合作率达57%，全年荣获16项省市优质工程奖项，收到业主表扬信11封、锦旗4面，实现党建与经营双向提质，带领华北分公司党总支荣获局先进基层党组织。

仝桦：高途智成港项目综合办公室主任。她深耕一线做好党群宣传与思想引导工作。累计采写新闻稿件、整理文字材料百余篇，紧密围绕工程节点策划专题报道，生动展现项目风貌。特别是在急难任务面前，深入挖掘项目青年突击队攻坚事迹，相关报道不仅在各类媒体刊发，更登上了河南省青年座谈会的宣讲台，有效提振团队士气。同时，积极配合业主及上级单位策划落地多项党建联建活动，并及时跟进宣传报道，有力推动党建工作与业务实践深度融合，让一线职工感受组织的关注与肯定。

张彦涛：公司投标报价中心总经理，总部第二党支部书记。把支部建在投标一线，以“红色引擎”驱动市场攻坚。他深耕“党建+市场开拓”品牌，牵头创建党员岗、责任区、攻坚队共3个，通过与河南水投等单位开展联学联建，切实推动党建与经营同频共振。面对2.5天的紧急编标周期，昼夜攻坚、分秒必争，全年参与投标143个，中标率达38.46%，在市场一线有效检验了组织力、锤炼了战斗力。持续推动价格数据库迭代优化，不断提升询价研判效率与报价精准度，以红色标准打磨每一份标书，用实干实绩彰显党务工作者的初心与担当。

聂生成：华东分公司党总支副书记、执行总经理。他积极探索“党建+”融合模式，设置“岗区队”30余个，精准对焦市场开拓与履约攻坚。2025年区域市场占比提升至64.39%，推动市场布局加速向江浙沪等华东区域倾斜，并成功中标周口中储粮二期、临澧中储粮二期项目，进一步巩固了粮食仓储领域的优势地位；组织多层次、多形式的劳动竞赛，推动上海宝山、岳阳中储粮、周口中储粮、杭州鸿泰等项目完成预售、装粮入仓及封顶节点；健全清收管理机制，多措并举攻坚回款，收款规模年均增长率达28.25%；2025年新提职中层干部、项目班子成员23人，持续加强队伍建设。

薛晨光：华南分公司综合办公室主任。他立足综合管理中枢岗位，主动聚焦基层难点，在服务决策、服务发展、服务落实中体现党群工作者的担当。妥善应对处理舆情、信访事件，用心用情服务职工，以务实作风为分公司高效运转提供坚实支撑。全年牵头开展党群活动60余次，有效发挥党组织的桥梁纽带作用，分公司党总支党建品牌被工程局作为优秀案例推广。在其带动下，综合管理系统人员全年斩获各类荣誉15项，有力印证了党群工作对提升团队素质、助力急难险重任务完成的积极作用。